Thuận Phạm, Giám đốc Công nghệ của Uber. Ảnh: Geek Wire
Cuối năm 2012, ông Kalanick cần một người có kinh nghiệm để giúp ông quản lý công nghệ cốt lõi của Uber. Uber là một trong những công ty phát triển nhanh nhất trên thế giới. thế giới. – “Ban đầu tôi dự định đi nghỉ một năm”, Gham Wire dẫn lời Pham cho biết. Anh đã làm việc cho công ty phần mềm VMWare hơn 8 năm, giúp đội ngũ kỹ thuật phát triển từ 300 nhân viên lên 15.000 nhân viên. Anh ấy phải đi nghỉ để xác định sự nghiệp tiếp theo của mình. “Nhưng tôi không thể làm được.” – Khi biết Phạm đã rời VMWare, ban lãnh đạo Uber đề nghị anh cân nhắc việc gia nhập công ty và gặp gỡ với ông Travis Kalanick trong vòng một giờ.
“Nếu tôi không thích, tôi luôn có thể từ chối.” Tất nhiên, ai lại không thích Travis? Ông Fan nói.
Ông Fan đồng ý gặp Kalanick. Cuộc họp đầu tiên của ông ấy kéo dài từ một đến hai giờ. Kalanick đã hủy cuộc họp sau đó và mời ông Fan quay lại để thảo luận.
Kalanick không vội, anh đưa cho anh Phạm một danh sách các chủ đề mà anh muốn hai người thảo luận. Anh gọi cho anh Phạm mỗi ngày trong hai tuần, sau đó họ nói chuyện qua ứng dụng trò chuyện Skype. Ngay cả khi Kalanick đi vòng quanh thế giới, cũng phải mất 30 giờ để liên lạc.
Travis Kalanick, Giám đốc điều hành của Uber. Ảnh: Geek Wire- “Chúng tôi chọn từng chủ đề và đi sâu vào vấn đề. Chủ đề có thể là cách thuê và sa thải nhân viên, hoặc cách quản lý dự án và công nghệ.” Phạm nói, “Tôi có ý kiến của tôi, và anh ấy có Quan điểm của mình , vì anh ấy cũng là kỹ sư nên chúng tôi đã thảo luận sôi nổi như thế này. -30 giờ thảo luận kiếm được 2 xu so với việc nhà tuyển dụng phỏng vấn nhân viên tiềm năng .- “” Sau đó tôi nhận ra rằng anh ấy không tìm kiếm sự quan tâm của những người thích tôi Tìm kiếm tinh thần. Bạn có thể thách thức anh ta và để anh ta thách thức người đó. “— Cuối cùng, trong cuộc họp sáng Chủ nhật, ông Kalanick dừng mọi chủ đề và đề cập đến lời mời làm việc của ông Phạm tại Uber. – Một kỹ sư Việt Nam nói rằng anh ấy chưa sẵn sàng và cần thời gian suy nghĩ 30 phút. Sau đó anh lên mạng tìm kiếm thông tin và gọi lại. Hai người đã đạt được thỏa thuận làm việc. Anh trở thành CTO (Giám đốc kỹ thuật) của Uber. Pham cho biết: “Một khi chúng tôi quyết định làm điều gì đó, chúng tôi sẽ nhập cuộc. Khi đó điều kỳ diệu bắt đầu” – Kể từ khi đảm nhận vị trí giám đốc công nghệ, giá trị của Uber đã tăng vọt và hiện là hơn 60 tỷ USD. Công ty hoạt động tại hơn 400 thành phố ở 68 quốc gia. Trong ba năm, anh cũng giúp đội ngũ kỹ thuật tăng từ 40 lên 1.200.
“Đây là công việc khó khăn nhất mà tôi từng làm, nhưng đây là lý do tại sao nó là công việc thú vị nhất mà tôi từng làm. Pan nói.” Mỗi ngày tôi đều làm những điều mới và cảm thấy như mình đang ở trong một lĩnh vực nào đó. Mức độ đang được cải thiện. “-Ảnh của Văn phòng Công nghệ Uber tại Seattle, Mỹ: Geek Wire
Ông Fan đã rời Việt Nam đến Hoa Kỳ hơn 30 năm trước. Sau khi tốt nghiệp MIT, ông làm việc tại một số công ty công nghệ và VMWare. ở vị trí quản lý từ năm 2004 đến năm 2012.
Khi được hỏi tại sao lại chọn Uber, anh cho biết không phải là công ty khác, sau nhiều năm anh nhận ra rằng có 3 yếu tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc của mình. Tôi thích Doanh nghiệp này ? Bạn dành nhiều thời gian cho công việc hơn bạn. Với phong cách nổi tiếng của mình, tôi rất thích đội Uber, thông minh, năng động và tràn đầy đam mê.
Thứ ba, tôi phải yêu sếp của mình. Ở Travis, tôi có thể cảm nhận được điều đó anh ấy là một người đẳng cấp thế giới. Tôi nghĩ nếu tôi không cho mình cơ hội được làm việc với anh ấy, dù tốt hay xấu, tôi cũng sẽ hối hận. Công việc của tôi có thể bị trì hoãn, và bây giờ chắc chắn kế hoạch đã bị gác lại . “
Anh Ngọc