Theo số liệu từ Cục Thống kê Quốc gia, năm 2012, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng của cả nước vượt quá 2.342 tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2011. Vào tháng 1 năm 2012, chỉ số này đã tăng 8,1% so với cùng kỳ năm trước lên 209,5% tỷ rupiah, điều này cho thấy hoạt động kinh doanh bán lẻ của Việt Nam vẫn rất hấp dẫn. Tuy nhiên, thị trường vẫn chủ yếu nằm trong tay các đại gia nước ngoài.
Thị trường Việt Nam hiện có khoảng 130 trung tâm thương mại lớn, 700 siêu thị lớn và hơn 1.000 cửa hàng tiện lợi. Điều có ý nghĩa quyết định đối với thị trường bán lẻ Việt Nam là 21 công ty sở hữu 100% vốn nước ngoài, tuy có nhiều công ty Việt Nam nhưng chỉ còn lại một lượng nhỏ. Trong số nhiều công ty trong nước, nhiều đại gia nước ngoài đã nhanh chóng phát triển thành những công ty chiếm lĩnh thị phần của họ. Các nhà đầu tư nước ngoài lớn nhất như Metro Cash & Carry (Đức) và các công ty nước ngoài rất thành công khác tại thị trường Việt Nam đã được cấp phép hoạt động kinh doanh bán lẻ tại Việt Nam trong thời hạn 5 năm. Năm 2001, Tập đoàn Casino (Pháp), tập đoàn phân phối toàn cầu của thương hiệu Big C, Tập đoàn Lion (Malaysia), được biết đến là thương hiệu cửa hàng bách hóa cao cấp Parkson’s, có 7 chi nhánh và đang không ngừng mở rộng, Tập đoàn Circle K (Mỹ) ) Chỉ mới tồn tại trên thị trường bán lẻ Việt Nam hơn 2 năm, nhưng ngoài Zen Plaza, Family Mart, Ministop (Nhật Bản), Diamond Plaza, Lotte Mart (Hàn Quốc) và nhiều thương hiệu nổi tiếng khác cũng đã phát triển một 20 Hệ thống phân phối nhiều cửa hàng tiện lợi. ), Dairy Farm (Hong Kong), Gouco Group (Hà Lan)… không ngừng phát triển dịch vụ và mạng lưới tại thị trường Việt Nam. -Trước sự gia nhập và mở rộng của các thương hiệu bán lẻ nước ngoài, người phụ trách hệ thống bán lẻ rất thành công của Việt Nam bày tỏ mong muốn tạo dựng được chỗ đứng vững chắc tại Việt Nam. Tại thị trường nội địa, nhiều công ty đã tính đến việc hợp sức thành lập các siêu thị lớn, trung tâm thương mại lớn để cạnh tranh, nhưng do nội lực của các công ty trong nước còn yếu và thiếu kinh nghiệm nên chưa phát huy được tác dụng. Theo các chuyên gia ngành bán lẻ, các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam hiện đang tồn tại nhiều điểm yếu như kho bãi, công trường rải rác và hoạt động kém hiệu quả, hàng tồn kho khan hiếm, mạng lưới phân phối chưa chuyên nghiệp. Phát triển manh mún, tự phát, chưa có chiến lược phù hợp …
Nguy cơ trở thành vệ tinh thuê
Theo nghiên cứu của Công ty Coldwell Banker Việt Nam, ngoài sự phát triển không ngừng của các công ty nước ngoài, thị trường bán lẻ Việt Nam còn nhiều nước lớn Thị trường mục tiêu của nhà bán lẻ. Năm 2012, các nhà bán lẻ nổi tiếng như Tesco tại Anh Quốc, Wall-Mart tại Hoa Kỳ, Carrfour tại Pháp hay FairPrice tại Singapore đã bước đầu tìm hiểu, nghiên cứu thị trường và công bố ý định của mình. Tìm kiếm cơ hội tiếp cận thị trường với các công ty liên doanh trong nước.
Gần đây, sau hai năm nghiên cứu thị trường, tập đoàn bán lẻ hàng đầu của Hàn Quốc Emart cũng cho biết trong năm 2013, họ sẽ mở siêu thị bán lẻ đầu tiên tại Việt Nam và thành lập 17 chuỗi siêu thị. 2017. Ja Young Heo, Giám đốc kinh doanh của Emart Việt Nam, được coi là điểm đến lý tưởng của các công ty Hàn Quốc để phát triển các dịch vụ bán lẻ, hậu cần và thiết bị gia dụng. Mặc dù hiện có nhiều tập đoàn bán lẻ phương Tây đang phát triển mạnh tại Việt Nam, nhưng hệ thống siêu thị giá rẻ có thể đưa ra chiến lược kinh doanh tốt và sự tương đồng về văn hóa để giúp Emart giành thị trường và giành thị phần. Dân trí Trước sự chào đón nồng nhiệt của các nhà đầu tư nước ngoài, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội lo ngại các công ty trong nước sẽ làm ăn cho doanh nghiệp. Đối với các công ty sản xuất, sáp nhập và mua lại là việc các công ty trong nước thua lỗ và bị các công ty nước ngoài mua lại. Trong ngành bán lẻ và dịch vụ, các nhà đầu tư nước ngoài thường thành lập các liên doanh, sau đó họ sẽ tăng thị phần để sở hữu thương hiệu, và do đó có nguy cơ mất các nhà bán lẻ trong nước. Thuộc loại hình kinh doanh cao trong tương lai. Để lấy lại chỗ đứng, nhiều chuyên gia cho rằng các công ty trong nước phải nhanh chóng khắc phục những tồn tại, thay đổi tư duy, nâng cao năng lực quản trị để xây dựng chiến lược phát triển và thiết lập mạng lưới phù hợp. Do việc phân phối hợp lý và tuân thủ các tiêu chuẩn hiện đại, nhiều công ty cũng đang nỗ lực phát triển mạng lưới để hình thành hệ thống bán lẻ chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Tuy nhiên, trước sự cạnh tranh gay gắt, công tyCông nghiệp quốc gia chỉ có động lực. Đồng thời, các công ty nước ngoài đã nhận được sự hỗ trợ quan trọng như có vị trí thuận lợi, không gian văn phòng rộng rãi, nhận được nhiều phần thưởng hơn trong hoạt động kinh doanh. Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngoài sự nỗ lực của bản thân, công ty còn phải được sự hỗ trợ của nhà nước để tạo ra một sân chơi bình đẳng trên thị trường bán lẻ.