Ngày 19/1, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Tập đoàn Dầu khí Việt Nam) đã tổ chức cuộc họp rà soát công việc năm 2012 và đưa ra kế hoạch năm 2013 với sự tham gia của Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải. Những khó khăn của “công ty con” lớn của Tập đoàn Dầu khí đã làm ấm căn phòng vào ngày đầu tiên của năm.
Mặc dù đã đạt được tất cả các mục tiêu đặt ra trong năm 2012 và tăng trữ lượng dầu hơn 19 triệu tấn, Tổng công ty khai thác dầu khí (PVEP) có doanh thu xấp xỉ 64,9 nghìn tỷ đồng, và vẫn còn khó khăn trong năm 2013 Một năm, đặc biệt là cho các dự án ở nước ngoài. Giám đốc điều hành PVVE DoVE Khan Khan lo ngại rằng có thể có nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm dầu khí ở nước ngoài. Dự án Algeria sẽ sản xuất 20.000 thùng mỗi ngày, tăng gấp đôi, nhưng tình hình an ninh ở nước này rất không ổn định.
“Các lực lượng Hồi giáo có một mỏ dầu cách chúng tôi 200 km. Chúng tôi cảnh báo nhân viên không được ra ngoài, cảnh báo thị trường và dựa vào người bản địa”, Khan cảnh báo.
– Ngoài ra, do lạm phát, việc khai thác ở Venezuela không hề dễ dàng. Bể phi nước đại. Chênh lệch tỷ giá hối đoái giữa đô la Mỹ tự do và đô la Mỹ chính thức lên tới 4 lần và dự trữ PVEP của Tập đoàn Dầu khí tăng 12,3 triệu tấn.
Các công ty dầu đang lo lắng về tài chính trong năm nay. . Ảnh: PVN
Năm 2013, PVEP ước tính sẽ khó gây quỹ. Năm nay, Công ty Thăm dò Dầu khí Việt Nam cần đầu tư khoảng 1,9 tỷ USD. Vào ngày 18 tháng 1, PVEP đã ký hợp đồng vay 300 triệu đô la với 17 ngân hàng quốc tế. Đồng thời, trong quá khứ, công ty chỉ vay tiền từ 400 triệu người vay từ năm ngân hàng. Ông Khánh lo lắng: “Mặc dù nợ trên vốn chủ sở hữu thấp, nhưng cho vay ngang hàng cho thấy rằng sẽ khó huy động vốn trong năm nay.”
Mặc dù mục tiêu thấp, năm 2012 là một năm bội thu cho nhà máy lọc dầu Dung Quất. Ruan Huaijiang, Chủ tịch Công ty hóa dầu Pingshan, cho biết do lỗi kỹ thuật, nhà máy đã phải đóng cửa trong hai tháng. Năm ngoái, nó không đạt được chỉ số lợi nhuận và chỉ số sản xuất của Dung Quất. “Năm 2013, chúng tôi chỉ cần duy trì sự ổn định. Nhà máy sẽ tăng hàng tỷ đồng một lần nữa. Tuy nhiên, đây sẽ là một thách thức lớn đối với Bình Sơn”, ông Giang nói. Theo ông Giang, tuổi thọ của Đông Quất, thời gian sống là 50 hoặc 100 năm, tùy thuộc vào hành vi của trẻ em. Trong giai đoạn đầu tiên, Dong Quat buộc phải hy sinh một số mục tiêu sản xuất, thương mại và tài chính Công nghệ bảo đảm và tăng tuổi thọ của toàn bộ nhà máy. Mở rộng nhà máy lọc không chỉ cần vốn mà còn cả thời gian dài. Quan điểm lập kế hoạch dài hạn: “Pingshan phải có những hành động chiến lược ngay lập tức để có khuôn mặt” đẹp “hơn. Giang nói: “Thành công chưa đạt được mục đích cuối cùng, nhưng chúng tôi đang tiến về phía trước, làm thế nào để chi 10 tỷ đô la Mỹ để có được 20 tỷ đô la Mỹ. Chỉ có các dự án nhà máy nhiệt điện Dung Quất và Vũng Áng 1 đã gặp phải vô số sóng. Fan Wending, người phụ trách ủy ban cho biết, vấn đề lớn nhất của nhà máy là giá của gói EPC được đàm phán và ký kết trên cơ sở phê duyệt của Bộ Công Thương Anh 1 chỉ có giá 1,17 tỷ USD, trong khi chi phí của Vung Ang 2 là 1,5 tỷ USD. Hiện tại, các nhà thầu của các dự án xây dựng đang gặp nhiều khó khăn. Vốn thanh toán thấp đã dẫn đến nhiều đơn vị bị bỏ rơi ở giữa. Ông Đinh nói: “Chúng tôi đã yêu cầu chính phủ xóa. Hãy để Ang Ang 1 yên tâm.
Phó Thủ tướng Huang Changhai thay mặt chính phủ bày tỏ sự đánh giá cao đối với công việc của Tập đoàn. Thành tựu, đặc biệt là tăng dự trữ dầu khí trong và ngoài nước. Phó Thủ tướng chỉ đạo Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam nhanh chóng khắc phục nhược điểm này. Để thành lập một lực lượng tổng thể để vượt qua khó khăn và giải quyết vấn đề của Dung Quất …
Phó thủ tướng nói rằng ngành dầu khí phải lập một kế hoạch trong hàng trăm năm để không quá muộn. Công ty đã tổ chức lại. Nâng cao hiệu quả quản trị cũng là một mối quan tâm. Tập đoàn Dầu khí có 50.000 nhân viên và phải phân tích từng bộ phận để cải thiện thế mạnh và giảm thiểu nhược điểm của mình. Phó Thủ tướng nhớ lại: “Vinaxin, Vinalin Thất bại là do con người và hệ thống quản lý, nhưng các nhà lãnh đạo không thể giám sát. “Ngoài ra, Phó Thủ tướng cũng đề cập đến vấn đề đoàn kết nội bộ để cải thiện khả năng của mọi người trong tổ chức.