Ba thế hệ trong gia đình đều sinh ra trong một gia đình nổi tiếng, “cái máu” này dường như đã ngấm vào tay ông Đỗ Minh Phú, Chủ tịch Tập đoàn Trang sức DOJI và các con của ông. Cha anh là ông Đỗ Thế Sử là một trong những người sáng lập công ty tiền thân DOJI và là một doanh nhân được đánh giá cao. Các anh chị em của anh cũng rất thành công trên thương trường. Ở thế hệ thứ ba, con gái ông là Đỗ Vũ Phương Anh (sinh năm 1980) và con trai Đỗ Minh Đức (sinh năm 1983) cũng là hai Phó tổng giám đốc của Tập đoàn DOJI, đều là những tên tuổi có tiếng trong công ty. Những người trẻ và hiện đại ngày nay.
Bố con ông Đỗ Minh Phú – Chủ tịch Tập đoàn vàng bạc đá quý DOJI.
“Khi lớn lên, sự nghiệp do con cái quyết định. Tôi không ép con mình phải hết đam mê kinh doanh”, ông Pu nói. Trong hàng chục năm gắn bó với thương trường, doanh nhân 61 tuổi Đỗ Minh Phú cho rằng, hai chữ “Cô”: marketing và nguồn nhân lực (nguồn nhân lực) là hai báu vật “vũ khí” trong doanh nghiệp và doanh nghiệp gia đình. . Bạn cần cả hai. Vì vậy, khi con trai Minh Đức tốt nghiệp một trường đại học ở Anh, anh đã đề nghị lấy bằng thạc sĩ marketing. Ông Phú giải thích: “Tôi nghĩ đây là công cụ tốt nhất để quảng bá thông tin sản phẩm của mình và thu hút khách hàng, quyết định việc kinh doanh sẽ thành công hay thất bại.” Ông giao phó phần vũ khí còn lại cho con gái Phương Anh. Ông giải thích: “Quản lý nhân cách và sử dụng nguồn nhân lực là một công việc rất quan trọng khác. Vì vậy, tôi khuyên con gái tôi nên đi học MBA.”
Vì vậy, ngay cả khi tôi không ép buộc con mình theo đuổi nghề này, bố tôi Đỗ Minh Phú đã khéo léo giao hai người con cho cha để nghiên cứu các bí quyết kinh doanh khác. Ông Pu cho biết: “Tôi muốn chắc chắn rằng súng của tôi là những chuyên gia giỏi nhất trong lĩnh vực này.” Đỗ Vũ Phương Anh hiện là thành viên HĐQT, Phó tổng giám đốc chủ chốt phòng nhân sự – quản trị và kiểm soát chung của tập đoàn DOJI Phương Anh Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Đại học Hawaii, Hoa Kỳ.
Đỗ Minh Đức là thành viên hội đồng quản trị Tập đoàn DOJI, là phó giám đốc kinh doanh và tiếp thị. . Ông có bằng cử nhân kinh tế tại Đại học City, bằng thạc sĩ marketing tại Đại học Westminston của Vương quốc Anh, và chứng chỉ của Viện Đá quý Hoa Kỳ (Gemological Institute of America). Hoa .
Ngoại trừ thời gian thực tập tại Tập đoàn DOJI, cả hai đều là giảng viên trường Đại học Kinh tế thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội.
Sau khi hai đứa con đi du học, chúng đã mang lại công việc kinh doanh mà cha chúng muốn. Con gái Đỗ Vũ Phương Anh hiện là phó tổng giám đốc phụ trách quản lý nhân sự, chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của toàn đội. Con trai Đỗ Minh Đức là phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh và marketing. Năm 2012, công ty gồm ba con trai và con trai đã dẫn đầu top 500 công ty tư nhân hàng đầu Việt Nam với doanh thu hơn 32 nghìn tỷ đồng.
Tôi rất hài lòng với khả năng và sự nhiệt tình của lao động trẻ em. Nhưng anh Phú chia sẻ, trong công ty, họ cũng là nhân viên và anh không biết tham gia. “May mắn của tôi là các trợ lý đều tự túc được, không cần phải giúp đỡ hay đứng trên bệ đỡ để thúc ép họ. Không chỉ hai con tôi mà giống như các lãnh đạo lớn khác thuộc thế hệ trẻ, tôi rất giàu có”, ông Rich nói: ” Họ tự hào về chúng.
Dodge được coi là một trong những “ông lớn” trên thị trường vàng, và ông Fu cũng được coi là một doanh nhân dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực rủi ro cao. Bài học vàng đầu tiên anh dạy con. “Đối với chúng tôi, kinh doanh vàng không phải là trò may rủi gặp mặt. Kinh doanh vàng cũng có quy luật riêng, bởi vàng có nhiều cạm bẫy, bạn có thể gặp nạn. Bất cứ lúc nào cũng có thể gặp phải.” Anh luôn dạy các con nguyên tắc phải ghi nhớ: Đừng bao giờ uống quá nhiều lãi kẻo rủi ro, kẻo mất vốn bất cứ lúc nào.
Ông Fu cho rằng vàng là một con ngựa bất kham, không dễ để kiểm tra. một bài kiểm tra. Khi nói về công việc kinh doanh vàng của mình, anh tự nhủ: “Thuần hóa ngựa đã khó rồi, giờ đi xe đạp đường dài lại càng khó hơn.” Năm 2012, ngoài vàng, công ty của anh cũng tham gia. Ở một khu vực “nóng”, khi tham gia tái cơ cấu Ngân hàng Tianpeng, rủi ro không kém gì ngân hàng.
Khi đó, nhiều người nói anh “xông vào đá” khi gặp khó, ngành ngân hàng không còn nóng vội, thời kỳ lãi cao đã qua. Về phần anh Phú, một năm sauNgân hàng Tianfeng chỉ cười, nửa đùa nửa thật: “Nếu thị trường ngân hàng tiếp tục rớt giá và cơm lành canh ngọt thì sẽ khó cho những người như tôi. Cho đến nay, tôi vẫn hài lòng với con đường mình đã chọn”.
Nhìn lại một năm đảm đương hai “vai”, mọi vai khó ở vàng và ngân hàng, anh Phú tự tin cho rằng cái Tết của người lao động năm nay “trọn vẹn hơn, ngon hơn và lãng mạn hơn.” Phú Chia sẻ về ngày Tết, anh cho biết: “Ngày nay, nhiều người ghét Tết nhưng tôi rất thích, vì đối với tôi và các con, đây quả thực là khoảng thời gian để nghỉ ngơi và đoàn tụ suốt 365 ngày trong năm”. Năm “.- — Theo ông, nguyên tắc của Ngân hàng Đồng Tế và Ngân hàng Thiên Phong là không cho phép nhân viên tặng quà Tết cho sếp bằng tiền hoặc quà giá trị gia tăng. “Thích lắm. Nhận quà Tết của nhân viên vì làm như vậy là thể hiện tấm lòng của mình. Cả năm cùng làm nhưng nguyên tắc là không ham tiền, sắm sửa đắt tiền. Những thứ này là xách quà Tết chẳng hạn. Những con suối hay những kg cá khô đập bằng que, họ vất vả nhiều ngày mới được trao cho, tôi thật sự biết ơn và mỉm cười giàu lòng. Xin hãy nhớ.
Thanh Thanh Lan