Hành vi ALP của Công ty Cổ phần Đầu tư Alphanam đã bất ngờ được sử dụng để tự nguyện hủy niêm yết chứng khoán và nhiều người cho rằng hiệu suất hoạt động của công ty kém. Theo báo cáo tài chính đã được kiểm toán, năm 2012, Alphanam mất gần 150 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận sau thuế của các cổ đông của công ty mẹ là âm 145 tỷ đồng. Hiện tại, giá cổ phiếu ALP là thấp nhất trong 3 tháng qua ở mức 7.800 đồng và đã được cảnh báo. — Alphanam vừa đưa ra một quyết định khá bất ngờ khi hủy niêm yết tự nguyện trên sàn. Hàng tồn kho, bạn có thể cho tôi biết lý do?
Ông Nguyễn Tuấn Hải-Chủ tịch Công ty Cổ phần Đầu tư Alphanam. Ảnh: Han Phi – Trong nhiều năm, ALP chỉ tập trung vào các hoạt động đầu tư. Trong đó, trọng tâm là ba lĩnh vực hoạt động chính: bất động sản, sản xuất công nghiệp và thực phẩm và thực phẩm. Công ty cũng đã mua lại một số công ty nhà nước sử dụng phương pháp kế toán vốn chủ sở hữu. Sau đó tổ chức lại doanh nghiệp, nhưng hầu hết các doanh nghiệp này đều không có lãi. Do đó, bạn càng mua nhiều và mua càng nhiều, tổn thất trong tuyên bố hợp nhất càng lớn. Do đó, luôn có xung đột giữa dữ liệu báo cáo tài chính và thực tế, điều này có thể dễ dàng gây ra sự hiểu lầm.
Ông Nguyễn Tuấn Hải sinh năm 1990 tại Hà Nội và tốt nghiệp Đại học Ngoại ngữ năm 1997. Ông Hai đã nhận bằng thạc sĩ quản lý ngăn xếp quốc tế vào năm 2007 – Đại học Stark American. Từ năm 2001, ông Hải giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị của Tập đoàn đầu tư Alphanam. Ông Nguyễn Tuấn Hải được niêm yết trên sàn chứng khoán năm 2007 và được xếp hạng trong số 100 người giàu nhất trên thị trường chứng khoán do VnExpress công bố. Năm đó, ông Hải đứng thứ 32, với tài sản trên mỗi cổ phiếu tương đương với 670 tỷ USD. Trong vài năm tới, từ 2008 đến 2011, anh lần lượt lọt vào danh sách với 48 vị trí 48, 74, 47 và 53. Năm 2012, tổng tài sản của ông Hải tăng lên hơn 1.046 tỷ đồng. Và lọt vào top ten lần đầu tiên.
Khi sáp nhập các công ty, chúng tôi không thể đánh giá tác động của thông tin sai lệch và sai lệch về danh tiếng và hoạt động. Hoạt động sản xuất và thương mại. Ngoài ra, trong 3-5 năm tới, để tổ chức lại hoạt động của công ty bị mua và mất thời gian để khôi phục hoạt động hiệu quả của công ty, Alphanam cần một không gian yên tĩnh hơn. Tiếp tục … Ngoài ra, có một lý do khác, cá nhân và gia đình mạnh hơn, vì vậy tôi quyết định rời khỏi thị trường chứng khoán. Cá nhân tôi, sau gần 30 năm kinh doanh, tôi nghĩ rằng tôi đã hoàn thành sứ mệnh trở thành một doanh nhân, vì vậy tôi muốn theo đuổi một nghề khác mà tôi đã ấp ủ từ lâu, đó là giảng dạy. Đây cũng là một truyền thống gia đình. Nhiều cha mẹ và các thành viên gia đình của tôi là giáo viên. Và tôi cũng cảm thấy rất tài năng, vì vậy tôi tin rằng tôi có thể làm được, và tôi muốn thử.
— Bây giờ tôi cũng nghĩ đã đến lúc chuyển giao kinh doanh. Một thế hệ lãnh đạo mới. Để có thể chuyển và giao hàng thành công, tôi không muốn gây ra quá nhiều áp lực và tôi không muốn chuyển mà không có nợ hoặc vay ngân hàng. Việc sử dụng đòn bẩy tài chính sẽ phụ thuộc vào người nhận. Bằng cách rời khỏi mặt đất và trở thành một doanh nghiệp gia đình, tôi có thể chịu và mất bao nhiêu tiền lãi mà không bị ảnh hưởng bởi áp lực và phân tích và phản hồi.
— Vì lý do này, tôi cũng muốn nghiên cứu về hoạt động của Tướng Võ Nguyên Giáp Biên Phủ có tên là “Pháo”.
– Khi bạn quyết định rút khỏi bài phát biểu, tâm trạng của bạn khác với quyết định công khai vào năm 2007, khi thị trường chứng khoán đang bùng nổ, và ALP cũng là một lệnh truy nã?
– Về cơ bản, rời khỏi sàn cũng là một sự xấu hổ. Không ai muốn công bố nó. Cốt lõi của vấn đề là hủy bỏ niêm yết có lợi hơn so với việc ở lại thị trường chứng khoán. Khi tôi ngồi trên sàn nhà, bầu không khí rất sôi động, bầu không khí rất lạc quan và tôi tin rằng mình có thể làm được nhiều điều tuyệt vời. Nhưng sau khi trải qua hai cuộc khủng hoảng, bắt đầu từ năm 2007, cùng với những khó khăn gần đây, mặc dù ALP đã đạt được thành công lớn, tôi nghĩ cần phải thực tế hơn. Bởi vì tôi không phải là người tham vọng, kiểm soát rủi ro được coi là chìa khóa để bảo vệ thành quả của tôi và tôi muốn nghỉ việc để duy trì sức mạnh của mình.
Nhưng nếu tôi nói rằng tôi bỏ cuộc vì thất vọng, thì không. Từ một góc độ nhất định, việc rút tiền này được coi là một sự thay đổi trong chiến lược chiến đấu. Tôi giống như một cầu thủ bóng đá. Khi tôi trở lại, tôi không buồn chán, nhưng vẫn đầy đam mê, nhưng tôi đã tham gia vào các hình thức đào tạo khác, chẳng hạn như huấn luyệnn thành viên, không phải người chơi.
Những người bạn kinh doanh của tôi, khi nghe tin tôi rời khỏi phòng, họ đã gọi cho tôi và chúc mừng tôi. Một nhà kinh tế rất nổi tiếng đã phán quyết rằng nếu tôi có thể đạt được mục tiêu này, đó sẽ là thành công lớn nhất trong cuộc đời tôi, và không nhiều người có thể làm được. Họ biết tôi và làm tôi rất hạnh phúc. Tất nhiên, có một số thông tin sai lệch có thể ảnh hưởng đến danh tiếng, nhưng thực tế sẽ khiến mọi người hiểu nó một cách chính xác.
– Bạn cảm thấy thế nào khi cổ phiếu ALP giảm xuống mức thấp nhất trong ngày giao dịch trước đó? Ở đây, có 7.800 lỗ. Giá của các mã khác mà ông sở hữu, chẳng hạn như AME (Công ty liên doanh cơ điện Apannan) và TLC (Công ty TNHH Viễn thông Chimelong) cũng rất thấp, lần lượt là 2.100 đồng và 1.700 đồng. Nguyên tắc thị trường là khi giá cổ phiếu tăng và giảm, sẽ có người mua. Trong trường hợp này, tôi sẵn sàng mua. Tôi muốn mua tất cả các cổ phiếu còn lại để trở thành một doanh nghiệp gia đình.
Các cổ phiếu trên thị trường giá phụ thuộc vào ý kiến của cả người mua và người bán, nhưng với cá nhân tôi, nếu tôi mua 100% cổ phần AME với giá 20.000 đồng, tôi sẽ không bán nó, và quyền sở hữu của công ty sẽ là Vốn ủy quyền của nó đã tăng gấp đôi, ngay cả đối với cổ phiếu ALP. Quá thấp so với thực tế Ảnh: Han Phi
– Năm 2012, Alphanam sáp nhập nhiều đơn vị, nhưng tổng tài sản của Alphanam là 3,48 nghìn tỷ đồng, chỉ nhiều hơn trước khi sáp nhập. tại sao?
– Trên thực tế, có một khoảng cách lớn giữa ách giá trị sổ sách và giá trị thực của A. Hầu hết các tài sản đều có giá trị sổ sách và giá trị thực tế thay đổi tối đa 10 lần hoặc thậm chí hơn 10 lần. Ngoài ví dụ về hàng tồn kho AME mà tôi đã đề cập, ALP trước đây đã đầu tư vào một nhà máy sơn ở Xing’an. Do thời gian đầu tư và khấu hao ngắn, giá trị sổ sách còn lại vượt quá 10 tỷ USD. Tuy nhiên, trong liên doanh với Japan Son Son Kansai, giá trị được đánh giá bởi Vinacontrol và KPMG. Khách hàng là Nhật Bản Son Son Kansai, tương đương 10 triệu đô la Mỹ, tương đương khoảng 200 tỷ đồng. Nếu ALP chỉ bán một lượng nhỏ tài sản, thì lợi nhuận sẽ đủ để bù cho tất cả các khoản lỗ trong sổ sách.
– Ngoài việc xóa danh sách ALP, bạn còn có gì nữa không?
– Trong tương lai, tôi sẽ cố gắng tổ chức lại hệ thống trong chưa đầy 10 công ty. Năm nay, nó nên liệt kê cả AME và TLC. Kế hoạch đã được đại hội đồng cổ đông thông qua và thậm chí có thể được thực hiện trước khi rút ALP.
Sau khi hủy bỏ niêm yết, AME sẽ trở thành công ty mẹ của khoảng 10 công ty hoạt động. Trong các lĩnh vực cơ điện, vận chuyển và tái thiết. Và đổi tên công ty thành Alphanam E & C. Trên thực tế, kể từ ngày 1 tháng 4 năm 2013, Alphanam E & C đã bắt đầu hoạt động theo kế hoạch sáp nhập. Nhưng chúng ta vẫn phải chờ hợp pháp hóa các thủ tục pháp lý chính thức. Sau đó, có thể niêm yết lại theo tình hình, giá có thể không dưới 10.000 đồng, và vốn cho thuê nên vào khoảng 500 tỷ đồng.
– Sự khác biệt trong chiến lược kinh doanh và đầu tư hiện tại của bạn so với trước đây?
– Trước đây, chiến lược kinh doanh của tôi là theo sát đầu tư tài chính. Bằng cách này, tôi đã mất rất nhiều tiền bằng cách “đầu tư vào các công ty chất lượng cao và hiệu quả”. Nhưng trong 5 hoặc 6 năm qua, triết lý đầu tư của tôi đã thay đổi. Bây giờ, tôi đang đầu tư vào một phương pháp chiếm ưu thế là sở hữu ít nhất 75% lợi ích trở lên trong một doanh nghiệp không có lợi, thay vì mua hơn là bán. Đùa thôi, tôi đã từng mua pháo để làm cho người khác đốt, nhưng giờ tôi mua một ngôi nhà gạch.
– Đối với tôi, chiến lược này rất hiệu quả, nhưng không dễ dàng. Đây không phải là một vụ cá cược tình cảm, mà là một sự hợp lý thuần túy, hoàn toàn chuyên nghiệp và dựa trên phân tích và thực hiện cực kỳ chuyên nghiệp. Triết lý của tôi là đơn giản hóa sự phức tạp và chỉ mua những gì tôi có thể nhìn thấy và chạm vào.
Tương tự, tại thời điểm này, tôi đã xác định rằng chiến lược của Alphanam là xây dựng sức mạnh nội bộ để hỗ trợ nó. năng động. Năm nay, tôi đã thành lập kế hoạch kinh doanh của Alphanam, không có đồ họa, không có đồ họa và không có hình ảnh. Bức ảnh này cho tôi thấy khi tôi đang sửa lưới, ván, ván, kế toán ngồi sửa tàu, tất cả nhân viên đều thích ăn cá khô, chờ sóng yên lặng tiếp tục ra khơi. Mâu thuẫn với quyết định mua công ty mục tiêu?
– Kinh doanh vẫn đang được tiến hành. Tôi nghĩ rằng cuộc khủng hoảng càng nghiêm trọng, cơ hội càng lớn. Vấn đề là làm thế nào để nắm bắt cơ hội. Tôi luôn mua công tyMột lỗ, nếu nó có ý nghĩa. Ví dụ, tôi đang đàm phán để mua 75% vốn của một nhà máy ethanol ở Quảng Nam. Nhà máy này bị lỗ khoảng 400 tỷ đồng và phải trả hơn 700 tỷ đồng. Nếu hoạt động này thành công, khoản lỗ hợp nhất trong báo cáo tài chính sẽ dẫn đến thêm 300 tỷ đồng.
Nam Phi