Ông Phạm Nhật Vượng, ảnh: Vinacorp
Theo hãng tin, mặc dù có 8 dự án bất động sản hỗn hợp tại khu vực thủ đô Việt Nam, ông chủ tịch 44 tuổi của Vingroup vẫn tiếp tục. Phát triển các dự án mới để khơi dậy sự quan tâm của những người sở hữu vàng hoặc tiền mặt.
“Giống như người Trung Quốc, nhiều người Việt Nam hiện đang giữ vàng như một cách tiết kiệm”, ông Phạm Nhật Vượng thảo luận tại trụ sở công ty ở Hà Nội. Theo ông, họ sẽ không bao giờ có thể ngồi trên đống vàng chôn dưới chân giường. Cuối cùng, tất cả những người sở hữu vàng đều phải đầu tư. Ông nhận xét rằng nếu các quỹ được thu hút, nó sẽ là một cú hích lớn cho thị trường bất động sản.
Ông Vương và vợ là bà Phạm Thu Hương sở hữu 50% của Tập đoàn Vingroup của Tập đoàn VW. Về giá trị thị trường, nó đứng thứ năm tại Việt Nam. Theo tính toán của Bloomberg, ông hiện đang nắm giữ 1,3 tỷ đô la Mỹ, chưa kể các tài sản dành riêng cho đầu tư vào nhiều dự án. Tuy nhiên, ông chưa bao giờ xuất hiện trong bất kỳ bảng xếp hạng tỷ phú quốc tế nào. Do đó, truyền thông Mỹ đã gán cho Phạm Nhật Vượng là một tỷ phú ẩn danh.
Hiện tại, Vingroup đang tìm cách huy động khoảng 300 triệu đô la Mỹ thông qua việc bán cổ phiếu Singapore để phục vụ tham vọng mở rộng tại Việt Nam. Nam giới. “Nếu bạn cho tôi 10 tỷ đô la Mỹ bây giờ, tôi sẽ thực hiện tất cả các khoản đầu tư vào lĩnh vực xây dựng, bởi vì vẫn còn nhiều nơi sẽ được xây dựng tại Việt Nam”, ông Phạm Nhật Vượng nói. Tỷ phú ẩn danh cho biết ông cũng có kế hoạch xây dựng bất động sản tại Hồng Kông, Singapore, nơi đặt các công ty xây dựng lớn của châu Á.
Tỷ phú ẩn danh
Có bằng tiến sĩ về kỹ thuật, kinh tế và địa lý tại Đại học Khoa học Địa chất Moscow, Nga, ông Phạm Nhật Vượng chuyển đến Ukraine. Kể từ đó, ông thành lập LLC Technocom LLC, công ty sản xuất hơn 100 nhãn hiệu thực phẩm, bao gồm mì ăn liền và khoai tây nghiền. Năm 2010, ông Phạm Nhật Vượng đã bán công ty cho Nestle SA với giá chưa được tiết lộ. Tại thời điểm bán, doanh thu hàng năm của Technocom đã vượt quá 100 triệu đô la.
Ông Vương trở về Việt Nam năm 2001 và thành lập Công ty Cổ phần VIDEO. Một năm sau, ông thành lập Vincom, chuyên xây dựng trung tâm mua sắm và nhà ở cao cấp. Năm nay, hai công ty sáp nhập để trở thành Vingroup.
Với việc mua lại nhà máy được chuyển từ trung tâm thành phố ra ngoại ô, Vingroup dần dần có được đất, và dần dần thu được khoảng 10.200 ha đất đắc địa. Tại Hà Nội phía nam thành phố Hồ Chí Minh và các thành phố khác như Nha Trang, Đà Nẵng và Hải Phòng. Giá căn hộ của dự án hỗn hợp Royal City của Vingroup tại Hà Nội là 1.800-2.500 USD mỗi mét vuông. Khi dự án hoàn thành vào năm tới, nó sẽ có công viên nước trong nhà và sân trượt băng đầu tiên tại Việt Nam.
Gần đây, công ty đã bán 300 triệu đô la trái phiếu chuyển đổi trên thị trường quốc tế. . Đây là lần bán thứ hai sau khi Vingroup huy động 100 triệu đô la theo cách tương tự thông qua một công ty khác trong năm 2009. Theo dữ liệu, tính đến ngày 31 tháng 12 năm ngoái, tài sản của Vingroup là 1,7 tỷ đô la. Chỉ số Bloomberg.
Fan Hanwu (Phạm Nhật Vượng) tiết lộ rằng ông dự định đầu tư bên ngoài Việt Nam. Anh ta chỉ thuê công ty tư vấn McKinsey & Co. để đánh giá hoạt động kinh doanh của Vingroup và đưa ra lời khuyên phù hợp.
Trước khi đề xuất dự án mới, anh thường đến đó để tham khảo. Chẳng hạn, trước khi thành lập Trung tâm Vincom tại thành phố Hồ Chí Minh, anh đã tổ chức một chuyến đi đến Singapore. Đi cùng với nhân viên của mình, anh đã tham khảo cách làm việc tại Ion Orchard để học cách xây dựng một trung tâm mua sắm sang trọng.
Hoặc trước khi bắt đầu xây dựng dự án kỳ nghỉ đầu tiên của mình. Tại Nha Trang, anh cũng bay tới Phuket để xem xét làm thế nào để trở thành khách sạn ở đây. Khi anh vào phòng khách sạn, anh thậm chí còn tân trang lại tất cả đồ đạc và sau đó sắp xếp lại đồ đạc để hiểu cách bố trí đồ đạc.
“Ông là một người rất đơn giản và khiêm tốn”, bà Lê Thị Thu Thúy, một ngân hàng đầu tư đã từng làm việc tại Lehman Brothers, hiện là CEO của Vingroup. Theo cô, anh đã thúc giục các nhà lãnh đạo doanh nghiệp học hỏi kiến thức của chính họ mỗi ngày thay vì hài lòng với những gì họ làm. Mọi công việc, mọi hành động tốc độ, sáng tạo và hiệu quả. “-Trong một bài báo của Bloomberg, chân dung của ông Phạm Nhật Vượng cũng được mô tả là một nhà lãnh đạo hòa đồng. Ông chơi bóng đá và bóng rổ với các nhân viên của mình trong trung tâm thể thao của công ty mỗi tuần. Và giày bóng đá, anh chọn vị trí đáở đằng trước. “Tấn công luôn tốt hơn phòng thủ”, đây là nguyên tắc của ông áp dụng trong tất cả các ngành công nghiệp.
Anh Đức