Chủ tịch Tập đoàn Thái Hòa – Ông Nguyễn Văn An cảm thấy hơi mệt mỏi và thất vọng khi chia sẻ “Năm khô” năm 2012 và các hoạt động của ông trong suốt 17 năm hoạt động trên VnExpress.net. Ông đã ở gần Tết Quý Ty vào buổi chiều .
Nguyễn Ông Văn An luôn rất kiên quyết khi nói về việc tái lập Tập đoàn Thái Hòa. Ảnh: Han Phi .
– Bạn cảm thấy thế nào khi công ty chịu thiệt hại hàng tỷ đồng và nợ trong năm 2012?
– Đây có vẻ là một trong những thời điểm khó khăn nhất trong cuộc đời kinh doanh của tôi. Bản thân tôi có một thời đại dường như không thể vượt qua. Nhìn lại, đây không chỉ là một bông hoa Thái Lan cho nhiều công ty, nó cũng là một vấn đề phổ biến hiện nay.
Đây không phải là một điều tốt, nhưng may mắn thay, những nhược điểm của hoa Thái a đã được phơi bày. Sớm hơn các công ty khác. Chúng tôi không giới thiệu nhưng thẳng thắn thừa nhận sai lầm của chính mình trong quá trình kinh doanh. Bởi vì sử dụng các khoản vay ngắn hạn để đầu tư dài hạn là một quyết định đắt giá đối với Thái Hòa. Đồng thời, việc thiếu tài năng cũng là điểm yếu của chúng tôi. Nhưng điều tồi tệ là nó đã được đóng gói vào năm 2012.
– Bạn đã gặp phải những khó khăn tương tự trong kinh doanh của bạn?
– I Thái Lan Hehua Group được thành lập vào cuối năm 1995, nhưng ông đã không lãnh đạo công ty cho đến năm 1996. Khó khăn cũng gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là năm 1999. Vào thời điểm đó, chúng tôi chủ yếu tham gia vào các hoạt động kinh doanh và thiết lập mối quan hệ tốt với nhiều công ty Hàn Quốc. Trong vài năm qua, chúng tôi chủ yếu nhập khẩu các sản phẩm bánh kẹo và bán rất chạy.
Năm 1998, khi khủng hoảng kinh tế xảy ra, Triều Tiên muốn xuất khẩu nhiều đồ ngọt giá rẻ để tránh làm chậm tăng trưởng và thất nghiệp. Lúc đó, tôi chưa tính hết thông tin về thị trường tiêu dùng, nên tôi quyết định nhập rất nhiều sô cô la từ Hàn Quốc và thuê kho trên khắp Hà Nội để lưu trữ chúng. Nhưng thị trường bánh ở Việt Nam không ăn được quanh năm và chỉ có thể bán tốt trong những ngày lễ. Tôi đã nhập quá nhiều bánh mì. Mặc dù giá rất rẻ, nhưng nó không được bán, bị mốc và không được bán. Vào thời điểm đó, số tiền cho vay quá cao đối với chúng tôi và chúng tôi đã phải vật lộn.
Nhưng may mắn thay, vào năm 2001, một công ty khác đã cứu chúng tôi. . Vào thời điểm đó, giá cà phê thế giới giảm mạnh. Tôi có nguồn hàng giá rẻ ở Trung Quốc và đã ký một đơn đặt hàng giá cao để xuất khẩu sớm hơn, vì vậy tôi đã bán nó để bù đắp cho việc kinh doanh mất nhập khẩu sô cô la trước đó. Giải quyết các vấn đề kinh doanh.
Tập đoàn Howa của Thái Lan có khoản nợ hàng nghìn tỷ đồng, và giá cổ phiếu của THV chỉ khoảng 1.000 đồng. Ảnh: Phóng viên-Làm thế nào để bạn tiến hành kinh doanh?
– Thật ra, tôi đã tạo ra Thái Hoa trong vài ngày đầu, điều này rất thực tế nhưng ít khó khăn hơn. Tôi biết về công việc kinh doanh này từ lâu. Khi tôi học cấp ba, gia đình tôi ở Nghệ An. Có nhiều trẻ em, nhưng họ không giàu có. Nhưng lúc đó, ở vùng quê Nghệ An, tôi được tái sinh thành một đồn điền cà phê nổi tiếng, và bây giờ tôi đã đạt đến đỉnh cao của Cao nguyên Trung tâm. Tôi biết rằng người miền Nam thích uống cà phê, vì vậy tôi đã nhập cà phê từ quê hương của mình và bán nó. Tôi không di chuyển về phía bắc vì không có thói quen uống cà phê. Nhưng tôi mua những thứ như phụ tùng xe đạp hoặc đồ dùng học tập và bán chúng ở phía bắc vì miền nam tương đối hoàn chỉnh.
Thu nhập thực tế không nhiều, chủ yếu dùng để trả học phí. Nhưng tôi có nhiều thứ hơn các bạn cùng lứa, tôi có thể mua xe đạp mới và quần áo mới. Nói chung, lần này tôi cũng học được một số kiến thức về kinh doanh và thị trường cà phê.
Sau khi tôi tốt nghiệp Đại học Nông nghiệp năm 1986, tôi trở lại làm việc tại một trang trại cà phê ở Nghệ An. Hai năm sau, tôi chuyển đến một công ty rau quả. Năm 1993, vì tôi phát hiện ra kinh nghiệm của mình trong lĩnh vực kinh doanh cà phê, công ty cà phê đã yêu cầu tôi quay trở lại lĩnh vực chế biến và kinh doanh để tiêu thụ nội địa. Quan hệ đối tác cà phê cũng được phát triển từ đây. Vào cuối năm 1995, tôi đã yêu cầu người ký bắt đầu kinh doanh riêng vì người dân của tiểu bang không có quyền bắt đầu kinh doanh. -Due mối quan hệ của chúng tôi và kinh nghiệm trước đây, khi Thái Lan và Hua được sinh ra, kinh doanh rất tốt. Tôi phải nói thêm rằng khi tôi bắt đầu kinh doanh riêng, không có nhiều vốn. Ngoài ra, tôi đã từ chứcNó cũng là hình thức nghỉ ngơi hoàn toàn, không phải là hình thức của chân ngoài. Mặc dù tôi có chính sách này vào thời điểm đó, tôi thậm chí không có bảo hiểm xã hội.
– Tại sao bạn lại hoãn việc kinh doanh sau 11 năm tại Crown?
– Có lẽ một phần vì máu của doanh nghiệp. Nhưng mặt khác, sự ghen tị hoặc thổi kèn không phù hợp với tính cách của tôi. Nhiều điều không hoạt động tốt trong chính phủ, vì vậy tôi quyết định dừng lại. rất nhiều. Bởi vì làm việc trong một công ty đại chúng là ổn định, không có nhiều người dự định thành lập một công ty tư nhân tại thời điểm đó. Gia đình và bạn bè của tôi cũng cung cấp rất nhiều lời khuyên, nhưng tôi vẫn quyết tâm từ bỏ việc làm một cái gì đó cho bản thân mình.
– Khi Thái Hòa đang gặp khó khăn nghiêm trọng, làm thế nào để đưa ra quyết định này ngay bây giờ?
– Có hai khía cạnh mọi lúc, mọi nơi. Tôi không phủ nhận rằng Thái Hòa hiện đang phải đối mặt với những khó khăn rất lớn. Để vượt qua những khó khăn này đòi hỏi những nỗ lực to lớn. Nhưng xin vui lòng cho tôi biết nếu tôi vẫn quyết tâm, thì sự nhiệt tình của tôi chắc chắn sẽ tồn tại. Tôi đã mang tất cả mọi thứ tôi đặt ở đây. Điều này luôn luôn là niềm đam mê và sức sống của cuộc sống của một người.
— Ý kiến của bạn về giá cổ phiếu THV của Thái Lan và Trung Quốc hiện chỉ là 1.000 đồng?
– Tất nhiên, tôi buồn. Nhưng tôi nghĩ tôi là một doanh nghiệp công cộng và tôi phải chấp nhận dư luận. Nếu tôi có đủ tiền, tôi sẽ rút toàn bộ hàng tồn kho THV, vốn bị định giá thấp.
– Làm thế nào để cảm thông của nhân viên và gia đình của họ có thể giúp bạn trong thời gian khó khăn?
– Trong nhóm, Thái Hòa hiểu ý tưởng làm việc trả nợ trước. Trong tương lai gần, một trong những lợi ích của chúng tôi sẽ được chia thành bốn lần sử dụng, đó là thanh toán gốc, trả lãi mới và trả gốc, trả lãi cũ, chỉ bằng cách này tôi mới có thể nghĩ đến việc phát triển thêm. Tất nhiên, điều này sẽ mang lại rất nhiều thách thức và sự kiên trì cho mỗi nhân viên. Nhưng tôi tin rằng nếu chúng tôi đồng ý, chúng tôi sẽ … Theo như tôi biết, tôi đã sử dụng tất cả các điểm mạnh, kết nối, kinh nghiệm và cách suy nghĩ của mình để đầu tư vào đây. Đồng thời, gia đình và bạn bè có rất nhiều sự hỗ trợ, mặc dù mọi người đều biết nó khó khăn như thế nào bây giờ. Đây thực sự là một sự khích lệ lớn đối với tôi.
– Bạn có cách nào để bắt đầu kinh doanh lại trong năm nay không?
– Thật khó để phục hồi từng ngày. Cả hai đều tốt. Đây là một quá trình lâu dài và cần sự hỗ trợ từ nhiều khía cạnh. Gần đây, chính phủ cũng đã ban hành Quyết định số 02 để giải quyết nhiều vấn đề để xây dựng lại hệ thống doanh nghiệp. Hiện tại, các hoạt động của Thái Lan tại Hehua cũng là ưu tiên quốc gia. Đó là hỗ trợ các công ty kinh doanh trong các lĩnh vực nông nghiệp, nông dân, nông thôn và xuất khẩu nông sản. Đây sẽ là cơ hội để Thái Hòa hồi phục trong năm tới.
– Ngoài ra, chúng tôi đã mở rộng nợ thông qua nợ ngân hàng để cung cấp cho các công ty nhiều vốn hơn và có thể giải quyết các kỳ nghỉ Tết. Thu ngân. Do đó, vấn đề lớn nhất của Thái Hòa hiện nay là thiếu thanh khoản, có thể giải quyết được một chút .
– Nếu bạn có một điều ước trong năm 2013, bạn muốn gì?
– Tôi không muốn làm điều này thường xuyên, bởi vì mọi thứ nên dựa trên điều kiện thực tế. Tuy nhiên, nếu có một điều ước, tôi hy vọng sẽ cho Thái Hoa một cơ hội để trả ơn. Tôi đã từng bắt đầu từ số không, bây giờ chúng tôi bắt đầu với số âm.