Chủ tịch Kinh Đô Trần Kinh Đô Trần Kim Thành: “Tình hình kinh tế năm 2013 không tốt, vì vậy chúng tôi phải xây dựng kế hoạch kinh doanh cẩn thận”. Ảnh BH
M & A (M & A) là một trong những mục tiêu của Kinh Đô năm nay.
Tại cuộc họp cổ đông sáng nay, ông Trần Lê Nguyên cho biết, ba lĩnh vực chính của sáp nhập và mua lại là mua lại và mua lại dầu ăn tiềm năng, mì ăn liền và gia vị. Hiện tại, ngành công nghiệp kẹo đang tăng trưởng hơn 10% mỗi năm. Thương hiệu đã nội địa hóa một thị phần nhất định, vì vậy rất khó để xâm chiếm “chiếc bánh” của các đơn vị khác. Nếu bạn muốn tăng trưởng từ 20% đến 30%, bạn cần phát triển doanh nghiệp của mình.
Mì ăn liền và các sản phẩm gia vị có thiết kế, giá cả, chiến lược cạnh tranh và có bao nhiêu người quan tâm đến khách hàng mục tiêu trong phân khúc thị trường. Giám đốc điều hành Kinh Đô chỉ trả lời và không trả lời trực tiếp câu hỏi: “Tôi dự định tung sản phẩm mì ăn liền ra thị trường. Làm thế nào để tôi phát hành các sản phẩm này ra công chúng mà không có thời gian đóng cửa.” Đặc biệt là trong ngành gia vị, công ty chưa chính thức công bố hợp tác với công ty.
Nhiều cổ đông cũng đặt câu hỏi về tính khả thi của kế hoạch 2013, đặc biệt là khi doanh thu đang chờ năm 2012. Lợi nhuận trước thuế 5,5 nghìn tỷ đồng và 500 tỷ đồng không đạt kỳ vọng, lần lượt đạt 78% và 98%. Công ty dự kiến năm nay doanh thu ròng của LỚN là 5,2 nghìn tỷ đồng, tăng 21,3%, lợi nhuận trước thuế là 600 tỷ đồng, vượt 22,5% và cổ tức bằng tiền mặt là 20%.
Phó chủ tịch Trần Quốc Việt cho biết, tổng giám đốc chỉ ra rằng tình hình kinh tế năm 2013 vẫn còn khó khăn. Ngoài việc tạo ra sức mạnh nội bộ, cấu trúc nhóm sản phẩm và tối ưu hóa hệ thống cung ứng …, nó còn tận dụng triệt để phương châm “đào sâu hơn”. Nếu trong vài năm qua, công ty tập trung vào các cửa hàng bán hàng ở các khu vực rộng lớn trên cả nước, thì năm nay đã đến mọi ngõ ngách, trong các con hẻm của khu dân cư. Ông Việt cho rằng chiến lược “tăng tốc thay đổi” sẽ giúp ích rất nhiều cho các công ty trong tình hình hiện tại.
Ông Việt chỉ ra rằng do các sản phẩm hiện tại (không bao gồm đóng góp của sản phẩm mới), mục tiêu doanh thu là 520 tỷ đồng. Mì gói.
Ông Nguyễn nói thêm: “Sau khi tính toán cẩn thận bởi ban giám đốc, những con số này chỉ là một mức nhỏ có thể đạt được. Doanh thu sau khi thêm sản phẩm mới có thể đạt 6 nghìn tỷ đồng.” Nó có kế hoạch phát hành hơn 1,1 triệu cổ phiếu để mua và bán cổ phiếu Vinabico, chào bán 500.000 cổ phiếu ưu đãi. Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát đã phát hành 6 triệu cổ phiếu ưu đãi cho cán bộ, nhân viên, tương đương 3,6% vốn cổ phần, tương đương 18.000 đồng.
– Vốn cổ phần hiện tại của công ty vượt quá 1.665 tỷ đồng, tương đương hơn 165 triệu cổ phiếu. hiện hành. Sau khi phát hành thêm, tổng số vốn đăng ký vượt quá 2 nghìn tỷ đồng.