Bạn là CEO của một công ty truyền thông vừa gặp tôi và yêu cầu đề xuất dịch vụ mới. Ông cung cấp một trang web 3D cho các khách sạn và công ty bất động sản. Ông giải thích rằng bộ phận truyền thông đang chuyển sang trang này, và ông trả lời rằng ông phải kiếm tiền để hỗ trợ quân đội. Ngày nay, các hoạt động của trang web 3D vẫn còn mới và có ít khung, vì vậy tôi hy vọng nó sẽ dễ dàng hơn các phương tiện truyền thông. Anh mỉm cười khi nhắc đến câu tục ngữ bất hủ: “Hiện diện hay không tồn tại” – tồn tại hay không tồn tại.
Do đó, tìm một hướng đi mới cũng là một giải pháp để mở đường cho các doanh nhân. Trong thời điểm khó khăn hiện nay, điều này có ý nghĩa đối với các công ty.
Ngược lại, một CEO khác của công ty truyền thông đang bận rộn với một loạt các dự án. Nó phải tuyển thêm người để chia sẻ công việc và đảm bảo chất lượng dịch vụ mà nó cung cấp. Công ty vừa được giao một dự án lớn ở Thành phố Long, và CEO đã trở thành một “tài xế đặc biệt” mỗi ngày khi anh ta đi vào và ra khỏi đường cao tốc. Bí quyết của doanh nghiệp là sự sáng tạo, ý tưởng chất lượng cao và cung cấp cho khách hàng nhiều giá trị hơn mong đợi. Giám đốc điều hành nổi tiếng là khó chịu và đòi hỏi bởi nhà thầu phụ và bản thân cô. Ngoài ra, hội đồng quản trị hiểu được những khó khăn của suy thoái kinh tế hiện nay, vì vậy mọi người đều háo hức tìm kiếm khách hàng.
Bài học rút ra trong trường hợp này, chất lượng sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao là lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất. Nếu họ khác với các đối thủ cạnh tranh, công ty sẽ luôn đảo ngược tình thế ngay cả trong thời điểm khủng hoảng.
Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Thành phố Hồ Chí Minh. Ảnh: T.Q
Trong kinh doanh sách, sau khi tóm tắt các khoản nợ năm 2012, CEO đau đầu khi sử dụng nhiều vốn và lãi. Vấn đề bây giờ là cô không thể bán mà không nợ. Đồng thời, các kênh bán hàng trực tiếp và trực tuyến đã được đưa ra, nhưng doanh số quá yếu. Giống như nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ khác, vốn của ngành là nhỏ và không có tài sản thế chấp, do đó gần như không thể vay được từ các ngân hàng.
Giám đốc điều hành tin rằng thị trường có tiềm năng lớn. Mặc dù quy mô của công ty, vốn, kênh phân phối và nhân viên của công ty bị hạn chế, vì vậy nó đang gặp khó khăn.
Một ông chủ trẻ quản lý một hộp đêm ở thành phố Hồ Chí Minh. Ông nói rằng ông sẽ chuyển sang đầu tư vào cà phê cao cấp. Ông nói rằng do kinh tế khó khăn, không có nhiều khách du lịch trong các hộp đêm, nhưng chi phí đầu tư rất quan trọng, trang trí thay đổi liên tục, giờ làm việc chỉ vào ban đêm và kiểm tra thường xuyên, nên hầu như không có lãi. -Ông theo dõi số lượng khách trong những năm qua và hiểu được tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế đối với các hoạt động vũ trường của anh ấy, vì vậy anh ấy tự tin vào quá trình chuyển đổi. Theo ông, cà phê sang trọng, nhạc nhẹ, khách có thể uống … sẽ là nơi gặp gỡ của nhiều doanh nhân để giải tỏa căng thẳng. Ông cũng khoe rằng gần đây ông đã mở một cửa hàng ốc tại quận đầu tiên của Thành phố Hồ Chí Minh. Ban đầu, kết quả thương mại rất tốt.
Trong thời điểm khó khăn, các chiến lược kinh doanh được thiết kế để đáp ứng các nhu cầu cần thiết. Tôi nghĩ rằng một dân số nhỏ cũng là hướng đi đúng đắn. Trên thực tế, nó cho thấy rằng nhiều người là những con ốc phổ biến, giá cả phải chăng và giá cả phải chăng đã giúp bạn bè của tôi thu tiền trung bình.
Một công ty đại chúng lớn trong lĩnh vực hàng tiêu dùng, sau khi quan sát một công ty tư vấn quốc tế, đã công bố chiến lược phát triển kinh doanh trong 5 năm tới. Họ sẽ thoái vốn tất cả các khoản đầu tư không cần thiết và chỉ tập trung vào các lĩnh vực chính. Giám đốc điều hành của công ty nói với tôi: “Khi nền kinh tế thuận lợi, mọi thứ đều có lãi. Nhưng bây giờ, khi nền kinh tế suy thoái, ngay cả các ngành công nghiệp chính vẫn rất cạnh tranh. Nếu công ty vẫn còn vốn và nhân lực. Mặc dù hiện tại rất khó khăn để đầu tư lớn, nhưng nó phải được “cắt giảm”. Mặc dù không có dấu hiệu nào trong tháng đầu năm nay, nhiều kế hoạch kinh doanh của 2013 2013 bằng hoặc thấp hơn so với năm 2012, bởi vì mọi người đều lo lắng rằng năm nay doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn. Khó khăn.
Qua điều tra, tôi thấy rằng trong quý đầu tiên, nhiều công ty đã rất khó khăn trong việc lập kế hoạch kinh doanh, bỏ qua các vụ phá sản trước đây. Hiện tại, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đang trên bờ vực đóng cửa. Tôi nghĩ Các doanh nghiệp phải duy trì sự linh hoạt và linh hoạt trong các chiến lược, như: mở rộng mạng lưới phân phối, nâng cao chất lượng sản phẩm và tính chuyên nghiệp của dịch vụ và can đảm lựa chọn các bộ phận đầu tư mới phù hợp với năng lực kinh doanh cốt lõi hoặc sự tập trung.Rào cản giữa các công ty trong cùng ngành hoặc chuỗi giá trị phải được giải quyết.
Ngoài việc tự đại diện, công ty cũng cần sự hỗ trợ của chính phủ. Các chính sách này hỗ trợ xúc tiến thương mại, ổn định kinh tế vĩ mô, lãi suất phù hợp và thành lập các quỹ tín dụng hoặc tổ chức tài chính để giúp các công ty dễ dàng có được vốn và cải thiện cơ sở vật chất. cơ sở hạ tầng. Công ty cũng có kế hoạch giảm thuế (đặc biệt là thuế VAT và thuế doanh nghiệp) xuống 20%. Đối với các công ty, điều khó khăn không còn chỉ là hoạt động kinh doanh thuần túy.
Nguyễn Tuấn Quỳnh