Ông Nguyễn Văn An, Chủ tịch Tập đoàn Thái Hòa, có chút mệt mỏi và buồn bã khi chia sẻ “Năm khô” 2012 và các hoạt động của ông trong suốt 17 năm hoạt động tại VnExpress.net. Tập đoàn luôn rất quyết tâm. Ảnh: Han Phi .
– Bạn cảm thấy thế nào về công ty lỗ nghìn tỷ rupiah và nợ năm 2012?
– Đây có thể là một trong những giai đoạn thực hiện cuộc sống. Công việc kinh doanh của tôi là khó khăn nhất. Bản thân tôi có những khoảnh khắc dường như không thể vượt qua. Nhìn lại, đây không chỉ là kẹo cao su hoa của nhiều công ty, mà còn là một vấn đề phổ biến hiện nay.
Đây không phải là một điều tốt, nhưng may mắn thay, những nhược điểm của kẹo cao su hoa Thái Lan đã được phơi bày. Sớm hơn các công ty khác. Chúng tôi sẽ không thẳng thắn thừa nhận sai lầm của mình trong quá trình kinh doanh. Bởi vì sử dụng các khoản vay ngắn hạn để đầu tư dài hạn là một quyết định đắt giá đối với Thái Hòa. Đồng thời, việc thiếu tài năng cũng là điểm yếu của chúng tôi. Nhưng điều tồi tệ nhất đã được tóm tắt vào năm 2012.
– Trong kinh doanh của bạn, bạn đã gặp phải những khó khăn tương tự?
– Tôi được thành lập trong Tập đoàn Thái Hòa vào cuối năm 1995, nhưng anh ấy đã không quản lý công ty cho đến năm 1996. Cũng có nhiều khó khăn, đặc biệt là vào năm 1999. Vào thời điểm đó, chúng tôi chủ yếu tiến hành kinh doanh ở cấp độ thương mại và có mối quan hệ tốt với nhiều công ty Hàn Quốc. Trong vài năm qua, chúng tôi chủ yếu nhập khẩu các sản phẩm bánh kẹo và bán rất chạy.
Năm 1998, khi khủng hoảng kinh tế nổ ra, Hàn Quốc hy vọng sẽ xuất khẩu kẹo rẻ hơn để tránh suy thoái kinh tế và thất nghiệp. Vào thời điểm đó, tôi chưa đếm hết hàng hóa trên thị trường tiêu dùng, vì vậy tôi quyết định nhập nhiều bản sao từ Hàn Quốc và thuê chúng trong một nhà kho ở Hà Nội để lưu trữ. Tuy nhiên, thị trường bánh ở Việt Nam không thể ăn quanh năm và chỉ có thể được bán tốt trong những ngày lễ. Tôi đã nhập quá nhiều bánh mì. Mặc dù giá rất rẻ nhưng tôi đã không bán nó. Nó bị mốc và không được bán. Vào thời điểm đó, số tiền cho vay quá cao đối với chúng tôi và chúng tôi đã vật lộn.
May mắn thay, vào năm 2001, một công ty khác đã hỗ trợ chúng tôi. . Vào thời điểm đó, giá cà phê thế giới giảm đột ngột và mạnh. Tôi đã mua một món hời từ Trung Quốc và tôi đã ký một đơn đặt hàng xuất khẩu giá cao trước đó, vì vậy tôi đã bán nó để bù đắp cho những tổn thất thương mại của sô cô la nhập khẩu. Giải quyết hoàn cảnh của công ty .
Tập đoàn Thái Lan và Châu Á đang mắc nợ hàng trăm tỷ rupiah. Ảnh: Phóng viên
– Bạn bắt đầu kinh doanh như thế nào?
– Thật ra, khi tôi bắt đầu Thái Hoa trong vài ngày đầu, điều đó rất thực tế, nhưng điều đó không khó. Tôi biết kinh doanh từ rất sớm. Khi tôi học cấp ba, gia đình tôi ở Yi’an có nhiều con, nhưng họ không giàu có. Nhưng vào thời điểm đó, ở làng Nghệ An, tôi được hồi sinh thành một đồn điền cà phê nổi tiếng như cao nguyên trung tâm. Tôi biết rằng người miền Nam thích uống cà phê, vì vậy tôi đã nhập cà phê từ quê hương để chuyển nhượng và bán. Tôi đã không di chuyển ra phía bắc vì tôi không có thói quen uống cà phê vào thời điểm đó. Nhưng tôi mua hàng hóa như phụ tùng xe đạp hoặc đồ dùng học tập và bán chúng ở phía bắc vì miền nam tương đối hoàn chỉnh.
Thu nhập thực tế không nhiều, chủ yếu dùng để đóng học phí. Nhưng tôi có nhiều thứ hơn các bạn cùng lứa, tôi có thể mua xe đạp mới và quần áo mới. Nói chung, tại thời điểm đó, tôi cũng đã tìm hiểu một chút về thị trường thương mại và cà phê.
Sau khi tốt nghiệp Đại học Nông nghiệp năm 1986, tôi trở lại làm việc tại trang trại. Cà phê Yi An. Hai năm sau, tôi chuyển sang làm việc cho một công ty rau quả. Năm 1993, khi tôi tìm thấy kinh nghiệm của mình trong ngành cà phê, công ty cà phê đã yêu cầu tôi quay trở lại bộ phận chế biến và thương mại trong nước. Mối quan hệ hợp tác trong lĩnh vực cà phê cũng đã phát triển từ đây. Vào cuối năm 1995, tôi đã yêu cầu các bên ký kết bắt đầu kinh doanh riêng vì công dân quốc gia không được phép bắt đầu kinh doanh. — Do mối quan hệ và kinh nghiệm trước đây của chúng tôi, khi Thái Hòa ra đời, việc kinh doanh không tệ. Tôi nên nói thêm rằng khi tôi bắt đầu kinh doanh riêng, không có nhiều vốn. Ngoài ra, tôi đã từ chứcNó cũng là một hình thức nghỉ ngơi hoàn toàn, không phải là một hình thức chân của chân ngoài. Mặc dù tôi có chính sách này vào thời điểm đó, tôi thậm chí không có bảo hiểm xã hội.
– Tại sao bạn từ bỏ công việc kinh doanh sau khi làm việc cho Crown được 11 năm?
– Có lẽ một phần vì máu kinh doanh. Tuy nhiên, mặt khác, nhiều thứ không hoạt động tốt trong chính phủ, chẳng hạn như ghen tuông hoặc chơi kèn không phù hợp với tính cách của tôi, vì vậy tôi quyết định dừng lại. Torment, tôi nghĩ rất nhiều. Bởi vì làm việc trong một công ty đại chúng là ổn định, ít người có kế hoạch thành lập một công ty tư nhân. Gia đình và bạn bè của tôi cũng đã cung cấp cho tôi nhiều lời đề nghị, nhưng tôi vẫn quyết tâm từ bỏ việc làm một cái gì đó cho bản thân mình.
– Khi Thái Hòa đang gặp khó khăn nghiêm trọng, quyết tâm này thế nào?
– Doanh nghiệp luôn có hai khía cạnh. Tôi không phủ nhận rằng Thái Hòa hiện đang phải đối mặt với những khó khăn rất lớn và sẽ phải nỗ lực rất nhiều để vượt qua những khó khăn này. Nhưng hãy nói với tôi, nếu tôi vẫn còn quyết tâm thì sự nhiệt tình của tôi sẽ luôn ở đó. Tôi đã mang tất cả mọi thứ tôi đặt ở đây. Đó là niềm đam mê và năng lượng của cuộc sống của một người.
– Bạn cảm thấy thế nào khi giá cổ phiếu THV của Thái Lan và Trung Quốc chỉ là 1.000 đồng?
– Tất nhiên, tôi buồn. Nhưng tôi nghĩ tôi là một công ty niêm yết và tôi phải chấp nhận dư luận. Nếu tôi có đủ tiền, tôi sẽ thu thập tất cả hàng tồn kho THV, nhưng giá trị thực tế bị đánh giá thấp. Bạn nghĩ gì
– Trong nhóm, Thái Hòa hiểu ý tưởng trả nợ trước. Trong tương lai gần, một trong những lợi ích của chúng tôi nên được chia thành bốn công việc, đó là thanh toán gốc, thanh toán lãi mới và thanh toán gốc và thanh toán lãi cũ, chỉ bằng cách này tôi mới có thể nghĩ đến sự phát triển hơn nữa. Tất nhiên, điều này sẽ đòi hỏi mỗi nhân viên phải mang đến rất nhiều thử thách và sự kiên trì. Nhưng tôi tin rằng nếu chúng tôi đồng ý, chúng tôi sẽ .
Theo tôi, tôi sử dụng tất cả tài sản, mối quan hệ, kinh nghiệm và năng lượng của mình để đầu tư vào đây. Đồng thời, họ được gia đình và bạn bè ủng hộ, mặc dù mọi người đều biết nhóm hiện tại khó khăn như thế nào. Đối với tôi, đây thực sự là một sự khích lệ lớn.
– Bạn có cách nào để bắt đầu kinh doanh lại trong năm nay không?
– Ngày qua ngày thật khó nuôi. Cả hai đều tốt. Đây là một nhiệm vụ dài hạn đòi hỏi sự hỗ trợ từ nhiều khía cạnh. Gần đây, chính phủ cũng ban hành Quyết định số 02 để giải quyết nhiều vấn đề nhằm xây dựng lại hệ thống giao dịch. Hiện nay, các hoạt động của Thái Hòa, cũng là một ưu tiên của nhà nước. Điều này là để hỗ trợ các công ty kinh doanh trong các lĩnh vực nông nghiệp, nông dân, nông thôn và xuất khẩu nông sản. Đây là cơ hội để Thái Lan dành một năm để phục hồi.
– Ngoài ra, chúng tôi đã mở rộng gánh nặng nợ của ngân hàng và cung cấp cho công ty nhiều vốn hơn và chúng tôi sẽ có thể giải quyết kỳ nghỉ Têt. Thu ngân. Do đó, vấn đề lớn nhất của Thái Hòa là thiếu thanh khoản, có thể giải quyết một số vấn đề.
– Nếu bạn có một điều ước trong năm 2013, bạn muốn gì?
– Tôi không thường hy vọng, vì mọi thứ phải dựa trên tình hình thực tế. Tuy nhiên, nếu có một điều ước, tôi hy vọng sẽ cho Thái Hoa cơ hội trả nợ. Tôi đã bắt đầu từ đầu, và bây giờ chúng tôi sẽ bắt đầu từ tiêu cực.