Mọi người tiêu tiền. Theo bạn, bạn nghĩ gì về kế hoạch kích cầu của Việt Nam?
– Hiện tại không có kế hoạch kích thích kinh tế nào có thể chống lại nỗi sợ hãi. Chúng ta không nên xem xét các kế hoạch phục hồi, vì ưu tiên hàng đầu là đảm bảo sức khỏe của tất cả mọi người và nguồn lực để chống lại dịch bệnh.
Thu hồi dầu mỏ, tiền tệ, hoặc các sinh vật ngoại sinh ngoại sinh chỉ nên được sử dụng khi nền kinh tế chịu những cú sốc về giá, chẳng hạn như chiến tranh thương mại giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ … Khi đó, ngân hàng trung ương bơm vốn bằng cách nới lỏng chính sách tiền tệ để hạ thấp mức giá Để giúp mọi người nhìn thấy các quyết định. Chi tiêu của họ hiệu quả hơn và họ chi nhiều tiền để thúc đẩy tổng cầu. Đây được gọi là khởi động lại.
Cư dân ở nhà, học sinh nghỉ học, mọi hoạt động vui chơi giải trí tạm dừng vì dịch bệnh, không phải vì giá cao mà vì không dám tiêu tiền. Bằng cách đó, kích thích sẽ không hoạt động, hay nói cách khác, nó là vô nghĩa. Ngay cả kế hoạch hỗ trợ tín dụng 250 nghìn tỷ đồng cũng chưa chắc đã thấm vào nền kinh tế.
Do sự cố -19, nhà hàng Phố đi bộ Bùi Viện (TP.HCM) đóng cửa vào ngày 14/3. Nhiếp ảnh: Quỳnh Trân.
Dịch bệnh này cũng sẽ có tác động lớn đến hành vi của người dân và niềm tin của người tiêu dùng. Chưa kể, động thái mới đây của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) khiến thị trường chứng khoán nước này giảm mạnh cũng đã gieo rắc tâm lý bi quan trong giới đầu tư toàn cầu, trong đó có Việt Nam. Do đó, hệ thống tài chính sẽ là một nơi rất mong manh và cần được quan tâm đặc biệt.
Giống như bất kỳ dịch bệnh nào, Covid-19 cuối cùng sẽ kết thúc. Cho dù nỗi sợ hãi lớn đến đâu, Covid -19 sẽ không bao giờ là nguyên nhân dẫn đến cấu trúc nội bộ của sự suy thoái kinh tế đất nước. Có phải đây chỉ là một sự cố bên trên một căn bệnh nội bộ khiến một số quốc gia lo ngại rằng điều này sẽ đẩy nhanh suy thoái, vì vậy họ cần phải khởi động một kế hoạch kích thích kinh tế — các công ty nên làm gì và làm thế nào để vượt qua cuộc khủng hoảng và chiến tranh dài hạn này ?
– Điều quan trọng nhất là tính nhất quán và tính linh hoạt.
Doanh nghiệp có thể được chia thành hai loại, một là tập đoàn kinh tế nhà nước, hai là kinh tế tư nhân. Các tập đoàn quốc doanh nói riêng có tiềm lực tài chính mạnh, với nhiều bộ phận, nhiều phòng ban hoặc mô hình hoạt động đặc thù nên đủ sức để cố gắng trong cả mùa giải.
Điều đáng lo ngại nhất là các doanh nghiệp tư nhân vừa và nhỏ. Phần lớn họ không có tiềm lực tài chính nên dễ bị tổn thương khi tiêu dùng và tổng cầu trong nền kinh tế suy giảm. Họ cần được hỗ trợ và bảo vệ ưu tiên.
Ngoài việc hỗ trợ nước hộ gia đình, họ cũng nên tự thử. Doanh nghiệp nhỏ, nhưng họ sẽ có lợi thế hơn về tính linh hoạt của mô hình hoạt động. Ví dụ, khi mọi người đều ở nhà, làm việc tại nhà sẽ tạo ra những nhu cầu mới và mô hình kinh doanh mới. Nó buộc họ phải sáng tạo và biến hóa một cách linh hoạt.
Ngay cả sau đại dịch, một số thói quen và nhu cầu của con người có thể thay đổi. Khi đó, bên cạnh nguy cơ phá sản, cũng sẽ có cơ hội tạo ra các dịch vụ hoặc mô hình kinh doanh mới thay vì những mô hình truyền thống. Những người đủ sức khỏe để thích nghi sẽ tồn tại theo một hướng mới và trở nên mạnh mẽ hơn.