Ông Kenneth Atkinson, Giám đốc điều hành Grant Thonrton tại Việt Nam cho biết, năm 2012, tỷ lệ lấp đầy và giá thuê của các khách sạn 5 sao đều sụt giảm. Giá nhà trung bình đang giảm, và công suất giảm 5-10%. Trước đó, năm 2011, ngành du lịch vẫn là lựa chọn hàng đầu của các quỹ đầu tư và các nhà đầu tư cá nhân tìm kiếm cơ hội kinh doanh. Nhưng trong 12 tháng qua, họ không còn xem ngành này là lĩnh vực hấp dẫn. Ông Kenneth Atkinson chỉ ra rằng Việt Nam có lợi thế phong phú về cảnh quan, đa dạng văn hóa và nhiều di tích lịch sử hấp dẫn, nhưng thiếu các dịch vụ hỗ trợ. Ngoài ra, lượng khách quay lại thứ hai và thứ ba rất ít nên tiềm năng của thị trường này còn hạn chế.
Thống kê Grant Taunton, Thái Lan có 18-19 triệu khách hàng lặp lại mỗi năm. Đồng thời, lượng khách quay trở lại Việt Nam chủ yếu là người Việt Nam ở nước ngoài, số lượng rất ít. Du lịch gia đình ở Việt Nam chỉ để học hỏi, không phải để nghỉ dưỡng. Theo chuyên gia này, Việt Nam cũng hạn chế người nước ngoài sở hữu bất động sản khiến bất động sản du lịch kém hấp dẫn.
Các chuyên gia cho rằng thị trường bất động sản du lịch cần thêm nhiều sản phẩm dịch vụ mới để vượt qua khó khăn. Ảnh: Vũ Lê .
Cho rằng khủng hoảng vẫn đang tiếp diễn, JLL, Phó chủ tịch cấp cao Khách sạn Thái Lan và Đông Dương, ông Andrew Langdon (Andrew Langdon) dự báo: “Năm 2013, bất động sản du lịch sẽ tiếp tục khó khăn. Hãy thức tỉnh trong vài năm tới. ”Ông cho rằng, đối với thị trường Việt Nam, việc tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu chi phí là rất quan trọng.
Theo số liệu của Jones Lang LaSalle, năm 2011, hoạt động đầu tư vào khách sạn tại Việt Nam chiếm 1,5%. Trong khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, nhiều hơn Hàn Quốc, Indonesia, Ấn Độ và Malaysia. Tuy nhiên, tính đến quý 3 năm 2012, Việt Nam thậm chí còn không có tên trong bảng xếp hạng đầu tư.
Landon cho rằng các công ty và ngành kinh doanh bất động sản du lịch nên xem xét kỹ tình hình của họ, như trong hình. Do đó, họ nên hiểu tình hình thị trường và tác động của nó, và trên cơ sở này, tính toán lại ngân sách, đối tượng mục tiêu và Thay đổi phong cách quản lý cho phù hợp. Ví dụ, ở Thái Lan, chỉ có 0,5% khách Trung Quốc, ngày nay có tới 50% khách thuê là người Trung Quốc. Các nhà quản lý đã bổ sung thêm nhân viên có thể nói tiếng Trung và thêm thực đơn để phục vụ nhóm khách này. Các đại lý phải nắm bắt mọi cơ hội bán phòng trực tiếp, trực tuyến, theo nhóm, cá nhân… để cải thiện tình hình. “Đưa ra gợi ý.
Du khách có thể xem mô hình dự án bất động sản du lịch tại sân bay Tân Sơn Nhất, TP. HCM. Ảnh: Hà Thanh
Giám đốc Alternaty Real Estate, ông Rudolf Hever tin rằng thị trường không còn xa thời hoàng kim. Ông nói:” Hiện tại , Các dự án nghỉ dưỡng của Việt Nam gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm kết quả và thu hút đầu tư. Những biệt thự triệu đô ở nước ngoài không dễ bán như hồi năm 2007. “- Ông Rudolf Hever cho rằng Việt Nam cần có những dòng sản phẩm mới, như: sở hữu một phần, kỳ nghỉ chung để thích ứng với giai đoạn khó khăn này. Nếu không thể có nhiều kinh phí để mua căn hộ nghỉ dưỡng, khách hàng có thể mua quyền sử dụng hoặc sở hữu phòng. Chia sẻ ngày lễ giá thấp hơn .- “Văn hóa ca dao muôn nơi. Người Việt Nam quá mạnh. Ngoài ra, các quy định hạn chế người nước ngoài sở hữu hàng hóa và tỷ lệ khách du lịch quay lại thấp khiến việc tung ra các sản phẩm mới rất khó khăn. Ông Rudolf Hever, Dennis Tan, CEO của Everly Group, vẫn lạc quan, chia sẻ kinh nghiệm vượt qua khủng hoảng thành công. Ông cho biết mình đã mua một khách sạn ở Malaysia trong thời kỳ thị trường suy thoái vào năm 1985. Chỉ 18 tháng đã trôi qua kể từ khi khoản đầu tư bắt đầu có lãi. Thị trường khó khăn là cơ hội để mua nhà. Ông cho rằng, Việt Nam có phong cảnh đẹp, lượng khách du lịch ngày càng đông, các chuyến bay giá rẻ hoạt động rất thường xuyên … Đây là cơ sở để kỳ vọng phát triển bất động sản du lịch. Anh ấy khai báo. Nói .
VũLê