Đã 12 mùa giải “chuyên nghiệp” trôi qua, có lẽ chưa bao giờ bóng đá Việt Nam lại hốt bạc lớn như vậy. Biểu hiện rõ nhất là việc ông Nguyễn Văn Cết công khai ý định đuổi đội bóng Navibank Sài Gòn về địa phương vì lý do kinh tế, đây là sự thật rõ ràng nhất. Khó khăn cho các cầu thủ bóng đá.
Bầu Thơ của Navibank cho rằng “việt vị” là một sự cố chấn động làng bóng đá. Ảnh: Nhơn
Sáu tháng đầu năm nay, hầu hết các công ty tư nhân của các ông chủ đều gặp khó khăn, lợi nhuận sụt giảm, thậm chí thua lỗ. Báo cáo bán niên hợp nhất điều chỉnh năm 2012 cho thấy, Navibank đã giảm 5% lãi suất từ 96 tỷ đồng xuống 91,5 tỷ đồng. Saigon Telecom là một công ty khác cũng lựa chọn Thọ tham gia, công ty này cũng lỗ 28,5 tỷ đồng, trong đó nợ ngắn hạn vượt 1,2 nghìn tỷ đồng, gấp đôi vốn chủ sở hữu. Cùng kỳ năm ngoái, Viễn thông Thành phố Hồ Chí Minh lỗ 46,3 tỷ đồng. Cùng chung khó khăn, cổ phiếu của Hoang Ying Jialai được bầu vào Công ty Cổ phần Duke (HAG) đã giảm lợi nhuận trong sáu tháng đầu năm 2012. So với cùng kỳ năm trước, đã tăng gấp 4,5 lần (từ 681 tỷ đồng lên 154 tỷ đồng).
Ông bầu Nguyễn Đức Kiên không thực hiện được ước mơ dọn bóng đúng giờ, sa vào vòng vây. Do vi phạm trong kinh doanh.
“Kinh doanh suy thoái kinh tế, chả trách đợt khủng hoảng này ảnh hưởng đến Navibank. Nếu không có giải pháp thì có thể có thêm câu lạc bộ”, Phó Thống đốc Lê Hùng Dũng nói. Chủ tịch Công ty Cổ phần Bóng đá Chuyên nghiệp (VPF) và Chủ tịch Ngân hàng Xuất nhập khẩu Eximbank, nhà tài trợ chính. Bên cạnh ảnh hưởng của nền kinh tế trong nước và quốc tế, CLB cũng gặp khó sau một thời gian “bàn tán sôi nổi”. “Sự phát triển của bóng đá Việt Nam (2008 – 2012.) Khi ký hợp đồng, chi phí chạm mức chóng mặt. Đỉnh điểm của xu hướng này có thể là giao dịch kỷ lục (ước tính khoảng 15 tỉ đô la Mỹ). Đưa về Hà Nội ACB Mới đây, trong bối cảnh đội bóng khó khăn, cầu thủ nhập tịch Huỳnh Kesley vẫn tuyên bố đòi Sài Gòn Xuân Thành phụ cấp và 10 tỷ đồng tiền lương để giữ lại …—— Theo “Giới chuyên môn Theo Chủ tịch CLB Hoàng Anh Gia Lai-Đoàn Nguyên Đức, phí chuyển nhượng đã làm tăng chi phí của hầu hết các đội trong giai đoạn trước. Trung bình, khi một giải bóng đá chuyên nghiệp bắt đầu ở Việt Nam, nó được coi như một “khoản đầu tư”. “Chi phí đội bóng mỗi mùa chỉ khoảng 30 – 40 tỷ đồng. Như năm ngoái, nhiều đội bóng phải chi tới 7 đến 80 tỷ đồng.
” Có đơn vị lớn mạnh chi 200 tỷ đồng một năm. Đổi lại sự lười biếng trong trận đấu, cổ động viên đến tham gia trò chơi nhiều ngày qua bức xúc: “Baoud .—— Trong” tâm thư “gửi Hội CĐV TP.HCM để thể hiện thành ý của mình với đội bóng, bầu Hiển cho biết sẽ đầu tư vào Navibank Sài Gòn số tiền. Con số ước tính khoảng 300 tỷ đồng kể từ năm 2009. Như vậy, ở V League, trung bình mỗi đội chi khoảng 100 tỷ đô la Mỹ mỗi mùa, HLV Sài Gòn Xuân Thành cũng khẳng định khi nói về khoản đầu tư của đội trong mùa giải 2011-2012. Đồng thời, khoản đầu tư của đội được coi là ít hơn Sông Lam Nghệ An, và số tiền họ nhận được từ nhà tài trợ – Ngân hàng Bắc Á theo hợp đồng – cũng lên tới 70 tỷ đồng trong một mùa giải. -Chủ tịch LĐBĐ Võ Quốc Thắng cho rằng các ông bầu cần biết liệu cơm gắp mắm, Ảnh: Anton-Trước bài toán về nhu cầu bóng đá, bóng đá làm sao nuôi được bóng đá khi kinh tế suy sụp, Dong Talong Ông Quốc Thắng, cựu Chủ tịch CLB Anbrian và đương kim Chủ tịch VPF cho biết, một đội bóng cần từ 3 đến 35 tỷ đồng để hoạt động, một số giám đốc điều hành đội từng đạt thành tích V League mùa trước cũng xác nhận trong một cuộc phỏng vấn với VnExpress.net Nếu làm bài bản và không cần “trăm tỷ” thì đội nào cũng vào được. Ngôi vị quán quân này.
“Thời đại bỏ hàng tỷ đồng để mua cầu thủ đã không còn nữa. Lên. Bây giờ vay tiền đá bóng cũng không ai cho vay nên bạn hãy nhờ chủ CLB tính toán chi li. Phó Chủ tịch VPF-Lê Hùng Dũng nhận xét. “
Chia sẻ quan điểm của một người đã 10 năm làm chủ tịch CLB, ông Võ Quốc Thắng cho rằng về mặt quản lý đội bóng, ông bầu nên thông báo chính sách chi tiêu đầu mùa, thưởng phạt cụ thể từng trận. … “” Điều này có thể tránh được việc mặc cả và làm mất tính chuyên nghiệp của việc giải quyết khiếu nại.Cùng với ông Tang, việc đầu tư vào cầu thủ cũng nên hạn chế, vì đội của ông có khoảng 1 tỷ đồng. Trọng Hỷ góp ý ông chủ nên đầu tư như thế nào cho đúng thì chúng ta phải đưa ra các tiêu chuẩn về lương, thưởng, thu chi … “Những tiêu chuẩn này giống như cây gậy mà CLB có thể dựa vào”. Cũng phải hỏi ông bầu là bỏ đội thì CLB hay công ty phá sản, các quan chức VPF và VFF cũng có chung quan điểm ủng hộ đội, ông Hỷ cho biết: “Dù bây giờ hay lâu dài đều đang trong giai đoạn khó khăn. “Sắp tới, chúng tôi sẽ tổ chức hội thảo mời Bộ VH-TT & DL, các nhà tuyển dụng, chính quyền địa phương cùng tìm giải pháp. Đồng thời, theo Chủ tịch VPF Võ Quốc Thắng, công ty này sẽ cung cấp 300 suất cho đội. Đối với V-League (mỗi đội kiếm 1-5 tỷ đồng theo xếp hạng), doanh thu từ giải hạng nhất mùa sau sẽ là 15 tỷ đồng. “Tuy nhiên, CLB đương nhiên phải lấy số tiền này. Tiền thì sẽ có quy định cụ thể và chặt chẽ. Với kiểu hỗ trợ như thế này, bạn sẽ bị xử phạt “, ông Tang nói.
Để tìm hiểu thêm về công ty và ông chủ đầu tư vào bóng đá, ông Vokoktang cho rằng mục đích không ích lợi gì. Giai đoạn này không có lãi, công ty cũng có thể tập trung quảng bá thương hiệu nhưng chỉ là thương hiệu phụ.
“Hầu hết những người tôi biết đều thích chơi bóng, hy vọng sẽ thúc đẩy sự phát triển của bóng đá Việt Nam . Ông Đường nói: “Nếu chỉ để kinh doanh thì gạch đá Đồng Tâm hay Hoàng Anh Gia Lai có lẽ không cần đá bóng nữa.” Vì vậy, đối với người kinh doanh bóng đá, Chủ tịch VPF cho rằng phải đam mê và biết “liệu cơm gắp mắm. “Mạnh thì chơi V League, yếu thì chơi hạng nhất, hạng nhì. Không ai bắt anh ấy phải chi cả trăm tỷ cho đội, còn một cầu thủ giá cả chục tỷ”, ông Đường Thưa ngài.