“Trong năm qua, MoMo đã nhân đôi số lượng khách hàng từ 10 triệu lên 20 triệu; bổ sung hàng chục nghìn đối tác thanh toán mới; Ông Nguyễn Bá Điệp, đồng sáng lập kiêm Phó chủ tịch MoMo, làm việc tại He Hong Economic Hội nghị của trường đại học về việc chuyển đổi số tiền tiết kiệm cho biết: “Bắt đầu từ một bộ phận, thuyết phục các bộ phận khác hợp tác trở thành một mặt lý tưởng. “Sáng 24/11, TP.HCM.
Anh Điệp từng nói hầu hết các công ty đều ngại chuyển đổi và mọi người không rõ, nhưng Covid-19 chấm dứt hoạt động thuần túy truyền thống, sản phẩm số nào cũng bán được. Con người trở thành mạch máu và thay đổi luật chơi “Sự phát triển của dữ liệu kinh tế Việt Nam: Công nghệ, Thị trường và Chính trị” sáng 24/11. Ảnh: UEH. – Ông Tạ Xuân Thịnh, Giám đốc Ví điện tử tiêu dùng SmartPay, Người ta cũng thừa nhận rằng dịch bệnh này đã có tác động tích cực đến chuyển đổi kỹ thuật số. Khi ví ra mắt vào đầu năm ngoái, họ chỉ có 500 khách hàng trong tháng đầu tiên. Năm nay là khách hàng chính của SmartPay, và mùa giao dịch cho các doanh nghiệp nhỏ đã giảm 2 trong quý đầu tiên. %.
“Nhưng trong quý 2, chúng tôi đã đạt hơn 40.000 điểm thanh toán, và 2 trận đại dịch là chất xúc tác cho sự bùng nổ”, Thịnh nói.
Cũng giống như ở Tiki, Phó Giám đốc Phát triển Doanh nghiệp Quản lý Ông Ngô Hoàng Gia Khánh cho rằng cần phải hợp tác với các công ty thương mại điện tử để đạt được số hóa, nhưng Covid-19 có thể đẩy nhanh quá trình này. Điều này cũng đúng đối với các đối tác thương mại trong các sàn giao dịch.
“Trước khi dịch, người bán trong thương mại điện tử Đầu tư vào Trung Quốc khá chậm, với tốc độ tăng trưởng tuyến tính 2-3% mỗi năm. Để tăng tốc, hãy thành lập một nhóm kinh doanh. Anh Khánh nói.
Theo báo cáo của Google, Temasek và Brain & Company, quy mô nền kinh tế Internet tại Việt Nam năm nay là 14 tỷ USD, tăng 16% so với năm trước. Người ta ước tính rằng đến năm 2025, nền kinh tế Internet của Việt Nam sẽ đạt 52 tỷ đô la Mỹ, với tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm là 29%. Đại dịch là yếu tố thúc đẩy chính. Ông He Dexiong, Phó Tổng Giám đốc Mesoamerica, tin rằng Internet vẫn sẽ được coi là nền tảng hỗ trợ quá trình chuyển đổi số với tốc độ và tốc độ Internet cao, đặc biệt là công nghệ mà người Việt Nam ưa chuộng. Ví dụ, một công ty có 300 nhân viên và doanh thu hàng năm là 500 tỷ đô la Mỹ có thể rất tốn kém nếu bạn muốn đầu tư vào một hệ thống ERP nước ngoài (Enterprise Resource Management System). Khoảng 3,5 tỷ đồng. – Đồng thời, chi phí của một nền tảng quốc gia có thể là 550 triệu đồng. Các ứng dụng kỹ thuật số đơn giản có thể đáp ứng các nhu cầu cơ bản của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, có quy mô từ dưới 10 đến dưới 100 người và từ dưới 20 đến dưới 200 triệu đồng. – “Việt Nam chưa may mắn chuyển đổi số như hiện nay. Vì vậy, vấn đề đặt ra là làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty trong nước ở nước ngoài và xây dựng chính sách phù hợp”, ông Hồng nói. Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cho rằng, quá trình chuyển đổi kinh tế số mới bắt đầu và đang gặp nhiều thách thức. Ông Nguyễn Trọng Đường, Phó Cục trưởng Cục Công nghệ Thông tin, Bộ Thông tin và Truyền thông, cho rằng Việt Nam vẫn đang “ở thế khó” trong bối cảnh chuyển đổi số đang bùng nổ.
Tỷ lệ thâm nhập Internet cao đã tạo ra tiềm năng tốt cho chuyển đổi kỹ thuật số, nhưng ông cho rằng thách thức không chỉ là cơ hội: mức độ sáng tạo và khả năng đổi mới trung bình, đầu tư vào CNTT thấp, nền kinh tế gia công phần mềm vẫn là nền kinh tế tri thức, và Không phải là nền kinh tế tri thức. Thay đổi để tồn tại. Theo ông Trần Anh Tuấn, Phó chủ tịch Hiệp hội CNTT TP.HCM, chủ tịch hội đồng quản trị Sao Bắc Đẩu, tất cả mọi người, kể cả các công ty công nghệ đều phải thay đổi. Không còn một mô hình truyền thống mà mọi người đều có thể thích ứng. “Một số ngành phải chết. Ví dụ, với xu hướng Netflix, cho thuê băng đang biến mất, nhưng một số ngành lại cộng sinh.
Ông Nguyễn Bá Điệp cho rằng việc xây dựng niềm tin trong hoạt động kinh doanh kỹ thuật số cũng khó khăn. Ngoài ra.” Ngoài chất lượng dịch vụ mà các công ty cần tự cải thiện, ông cũng nghiên cứu vai trò của các chính sách trong việc thúc đẩy thanh toán điện tử và bảo vệ người mua sắm trực tuyến. Chính trị cũng phải thiết thực .- “Chúng tôi nhiều lần thấy đất nước xây dựng chính sách nhưng không biết làm thế nào.Để tìm hiểu, những người ra quyết định đã “quên” đi phương pháp thực tế. Do đó, các công ty nên liên lạc với các nhà nghiên cứu thể chế, nhà tư vấn chính sách và nhà biên tập chính sách để đăng nhận xét và tránh sử dụng các chính sách bằng văn bản không có tính áp dụng. — viễn thông.