Mối lương duyên giữa Western Bank và Tổng Công ty Tài chính Dầu khí Việt Nam (PVFC) không ngọt ngào.
Trong số 9 ngân hàng sẽ được sắp xếp lại trong năm 2012, tình hình hoạt động chung của 5 ngân hàng Tienphongbank gồm SCB Đệ Nhất, Tín Nghĩa và Habubank có vẻ khả quan. -Theo Thống đốc Nguyễn Văn Bình (Nguyễn Văn Bình), việc sắp xếp lại là việc làm tự nguyện của các ngân hàng yếu kém, quy mô nhỏ, nhưng nếu không tổ chức lại được thì Ngân hàng Quốc dân sẽ can thiệp, thậm chí tính toán trong phương án hợp nhất, sáp nhập. Nhóm sắp xếp lại và tính minh bạch thông tin tương đối thấp nhưng phương án sắp xếp lại của các ngân hàng này là của Navibank, một lãnh đạo của ngân hàng này cho biết ngân hàng đã thực hiện đề án tự tổ chức lại và cần trình lên Ngân hàng Quốc gia và trình Chính phủ phê duyệt.
Trao đổi với VnExpres s.net, ông Nguyễn Hoàng Minh, Phó Thống đốc Ngân hàng Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh, cũng xác nhận rằng Navibank (ngân hàng trực thuộc thành phố) sẽ gửi phương án sắp xếp lại Ngân hàng Trung ương để kiểm tra, hoàn thiện, hoàn thiện và trình. Sự chấp thuận của chính phủ.
Theo kết quả mới nhất, sau đợt kiểm tra của Ngân hàng Quốc gia, ngân hàng đã bị liệt vào danh sách sau: Không được phép có vốn đăng ký dưới ks. Yêu cầu tối thiểu (3 nghìn tỷ đồng). Sau khi Navibank phải trích lập bổ sung dự phòng rủi ro do nợ xấu tăng, thủ tục pháp lý chưa hoàn thiện, dự phòng tiền gửi liên ngân hàng, vốn chủ sở hữu thực tế chỉ còn 2,513 tỷ đô la Mỹ. Đồng Việt Nam dưới mức quy định.
Trong bản giải trình gửi đến Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội vào ngày 14 tháng 11, Nguyễn Giang Nam, Phó tổng giám đốc Navibank, đã không phủ nhận rằng giá trị ngân hàng của thanh tra chính phủ là 2,513 tỷ đồng. Nhưng theo ông, ngân hàng có hướng khắc phục và từng bước cải thiện tình hình hiện nay. Do đó, so với số dự phòng rủi ro theo kết luận của cơ quan giám sát thì khoản dự phòng rủi ro bổ sung của Navibank đã giảm xuống, vốn chủ sở hữu của ngân hàng tính đến ngày 30/9/3012 là 3.027 tỷ đồng. , Theo quy định mức vốn tối thiểu được phép vượt quá 27 tỷ đồng.
Phó Giám đốc Ngân hàng Quốc gia Chi nhánh TP.HCM cũng cho biết, hoạt động của Navibank đang từng bước cải thiện theo hướng tích cực. Trước Navibank, TrustBank đã xây dựng một kế hoạch tái cơ cấu chủ động, đã được trình lên Ngân hàng Quốc gia và Chính phủ để xem xét. Theo thông tin hội đồng quản trị đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án và ngày 6/9/2012 Thống đốc đã có văn bản chấp thuận phương án tổ chức lại ngân hàng ủy thác.
Giám đốc điều hành Trust Bank cũng cho biết họ sẽ tập trung vào việc sử dụng các nguồn vốn trong nước. Các công ty tư nhân, tổ chức và cá nhân có thể được tổ chức lại mà không cần sử dụng vốn ngân sách.
“Đây là trọng tâm trong chiến lược tái cơ cấu của TrustTBank, nhằm giải quyết các vấn đề nội bộ trong tương lai theo cách này, thay vì dựa vào Ngân hàng Quốc dân đã hoàn thành để giải cứu ngân hàng. Đại diện cho biết:” Trong quá trình tái cơ cấu, hoạt động của ngân hàng theo Lộ trình sẽ đảm bảo an toàn, lành mạnh và hiệu quả. -Đặc biệt trong trường hợp của các ngân hàng phương Tây, tiền thân của nó là một ngân hàng nông thôn với vốn đăng ký. Ban đầu chỉ là 320 tỷ đồng, đến năm 2011 đã lên tới 3 nghìn tỷ đồng. Do tăng trưởng quá mức, giống như nhiều ngân hàng khác, quản lý và kiểm soát rủi ro đã trở thành vấn đề lớn. Ngoài ra, một phần lớn tín dụng ngân hàng chảy vào các doanh nghiệp sân sau, cổ đông nội bộ đã mang lại nhiều rủi ro cho ngân hàng.
Trong quá trình buộc phải tổ chức lại, các ngân hàng gần đây đã thu hút rất nhiều sự chú ý trong lĩnh vực tài chính. Thiết lập một thị trường cho “mối quan hệ không bao giờ kết thúc” với Tổng Công ty Tài chính Việt Nam Việt Nam (PVFC).
Đồng thời, thông tin về GP Bank rất khan hiếm trên thị trường. Ngân hàng được thành lập cách đây 7 năm và chính thức tăng vốn để đạt mục tiêu 3 nghìn tỷ đồng vào năm 2010. Ngoại trừ báo cáo thường niên năm 2010, hầu như mọi thông tin liên quan đến doanh nghiệp này đều không rõ ràng. , Tỷ lệ nợ xấu của GP Bank trong năm 2010 chỉ là 1,83%. Về việc tổ chức lại, cuối tháng 8, Ngân hàng Quốc gia đã ban hành kế hoạch tổ chức lại. Cơ quan này đã trình GP Bank xin ý kiến của Thủ tướng Chính phủ.
Một chuyên gia kinh tế tại TP.HCM thừa nhận, hầu hết các ngân hàng nhỏ nói trên hiện đang hoạt động kém. Vì vậy, họ sẽ khó đi lại một mình. Nếu bạn có thể tự giải quyết vấn đề bằng cách tìm một đối tác năng động,Ngoài vốn, năng lực quản trị, khả năng thanh khoản và an toàn vốn chủ sở hữu, các ngân hàng cũng cần sự hỗ trợ, giám sát và giám sát chặt chẽ của các cơ quan quản lý trong quá trình tái cơ cấu. Người này nói: “Chỉ có như vậy, việc sắp xếp lại mới mang lại sự lành mạnh cho ngân hàng.
Lê Thanh