Thủ tướng Nhật Bản và Phu nhân bắt đầu chuyến thăm chính thức Việt Nam, kéo dài đến hết ngày 20/10. Hôm nay (19/10), ông Suga Yoshihide dự kiến gặp gỡ cộng đồng doanh nghiệp Nhật Bản.
Là người đã sống ở Việt Nam 9 năm, Thủ tướng Hidehide Yasase, Phó Tổng Giám đốc EY Việt Nam, người phụ trách các dịch vụ kinh doanh của Nhật Bản, tỏ ra rất hào hứng khi chọn Việt Nam là điểm đến du lịch đầu tiên. Ông nói: “Việt Nam là một trong những quốc gia quan trọng nhất của Nhật Bản trên thế giới.” Gao Shou nói. Ông cho rằng việc các công ty Nhật Bản ngày càng quan tâm nhiều hơn đến thị trường Việt Nam chứng tỏ 15 trong số 30 công ty do Chính phủ tài trợ thuộc Dự án Đa dạng hóa Chuỗi cung ứng ASEAN đã chọn Việt Nam là điểm đến. .
Sáng 19/10, Thủ tướng Việt Nam Nguyễn Xuân Phúc và Thủ tướng Nhật Bản Sang He di chuyển từ địa điểm đón chính thức đến hội trường. Ảnh: Ngọc Thanh .
Nhiều nhà bán lẻ khác Uniqlo, MUJI và các công ty khác cũng đang tìm cách mở rộng cửa hàng. Matsumoto Kiyoshi, chuỗi cửa hàng dược phẩm và mỹ phẩm lớn nhất Nhật Bản, cũng đã khai trương cửa hàng đầu tiên tại TP.HCM vào cuối tuần trước. Việt Nam là tập đoàn bán lẻ Aeon lớn nhất Nhật Bản, đồng thời cũng là thị trường nước ngoài, họ cho rằng Việt Nam là trọng tâm đầu tư phát triển. Đến năm 2025, tập đoàn này có kế hoạch vận hành 25 trung tâm mua sắm với dự trữ tài chính lên đến 2 tỷ đô la Mỹ.
Ông Nishitohge Yasuo, Tổng giám đốc AEON Việt Nam cho biết, tiềm năng thị trường được chia sẻ với VnExpress là rất lớn, nhờ GDP tăng mạnh. Với tốc độ tăng dân số, dân số dự kiến đạt 100 triệu người vào năm 2025, và thu nhập bình quân của người dân tăng nhanh Tăng trưởng, diện tích bán lẻ hiện đại trên đầu người nhỏ hơn các nước khác …
Dân số Nhật Bản đã giảm 11 bậc. Theo thống kê của Bộ Nội vụ và Giao thông Nhật Bản vào tháng 8, đây là tỷ lệ cao nhất từ trước đến nay, đó là một trong những lý do. Nhiều nhà bán lẻ Nhật Bản cần mở rộng sang các nước quy mô lớn với dân số đông. – Đồng thời, ông Shimizu Akira, Trưởng đại diện của Hợp tác xã Quốc tế Nhật Bản (JICA), đồng ý rằng cơ sở cơ bản để thu hút các công ty Nhật Bản là Goldman Sachs, một lực lượng lao động trẻ cần cù và chăm chỉ.
Theo Goldman Sachs, giá nhân công ở Việt Nam cực kỳ cạnh tranh. Thống kê cho thấy trong mười năm qua, mức lương tối thiểu sửa đổi đã tăng mạnh, nhưng chỉ bằng một nửa của Trung Quốc. Ở các thành phố đắt đỏ như Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, mức lương tối thiểu được quy định là 190 USD / tháng, trong khi ở Thượng Hải, mức lương tối thiểu là 360 USD / tháng. Ở các thành phố rẻ hơn, lương ở Việt Nam và Trung Quốc lần lượt là 132 đô la Mỹ và 220 đô la Mỹ mỗi tháng.
Mặt khác, Hiệp định Thương mại Tự do (FTA) với các đối tác lớn cũng giúp Việt Nam tránh được sự gia tăng của chủ nghĩa bảo hộ mậu dịch. Điều này làm cho nền kinh tế trở thành nơi trú ẩn an toàn cho các công ty sản xuất toàn cầu. Việt Nam cũng có vị trí tốt khi giáp Trung Quốc, đi ô tô mất khoảng 2-3 tiếng.
Tính đến cuối tháng 9, Nhật Bản có gần 4.600 dự án FDI còn hiệu lực với tổng vốn đăng ký gần 60 tỷ đô la Mỹ, đứng thứ hai. 136 quốc gia và khu vực đã đầu tư vào Việt Nam. Năm 2019, một báo cáo của Tổ chức Ngoại thương Nhật Bản (JETRO) cho thấy 66% các công ty Nhật Bản sẽ kiếm lợi nhuận khi đầu tư vào Việt Nam. 64% công ty trả lời rằng họ có kế hoạch mở rộng sản xuất và hoạt động. Theo khảo sát do NNA (Nhật Bản) thực hiện dựa trên 820 câu trả lời hợp lệ, Việt Nam đã vượt qua Ấn Độ và trở thành điểm đến đầu tư triển vọng nhất ở châu Á trong mắt các công ty Nhật Bản vào năm 2020. -Ngoài những yếu tố trên, sự gia tăng đầu tư vào Việt Nam trong giai đoạn này còn đến từ khả năng ứng phó với những thay đổi của chính phủ, chẳng hạn như Covid-19. Bạn có thể chống và phòng chống dịch tốt ở Nhật Bản, đến nay vẫn có 500 ca mỗi ngày. Tôi cũng thấy khó cân bằng giữa giải quyết dịch bệnh và phát triển kinh tế, nhưng các bạn đã làm rất tốt. Ông Akira nhận định: “Mục tiêu kép này, ngược lại, Nhật Bản là thị trường xuất khẩu tiềm năng cho các doanh nghiệp Việt Nam. Hiện tại, nhập khẩu từ Việt Nam chỉ chiếm 3,1% tổng kim ngạch nhập khẩu của cả nước, theo ông, cơ cấu xuất nhập khẩu của hai nước là bổ sung cho nhau chứ không phải cạnh tranh trực tiếp. Khi đó người Nhật sẽ quan tâm đến các sản phẩm nông-lâm-ngư nghiệp, dệt may, giày dép … bày bán trong siêu thị Nhật Bản. Ảnh: Minh Hà .—— “Mới đây,Ông Fu cho biết, các công ty Nhật Bản sẽ nhắm đến Việt Nam để tăng cường đầu tư vào các nhà máy sản xuất sản phẩm đang được xây dựng và sau đó xuất khẩu sang nước này. —— Đối với Aeon, “tổng giá trị hàng hóa xuất khẩu của họ từ Việt Nam sang Nhật Bản đang tăng lên.” Mỗi năm. Nếu tổng giá trị hàng hóa năm 2017 là 250 triệu đô la Mỹ thì năm ngoái con số này đã lên tới xấp xỉ 370 triệu đô la Mỹ.
Mặt khác, hàng Việt Nam được hưởng nhiều ưu đãi thuế quan theo cả hai hiệp định thương mại tự do. Ví dụ, Hiệp định Đối tác Kinh tế Việt Nam – Nhật Bản (VJEPA), Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện ASEAN – Nhật Bản (AJCEP), Hiệp định Đối tác Tiến bộ Toàn diện Thái Bình Dương (CPTPP) … – AEON là chuỗi bán lẻ lớn nhất Nhật Bản, Năm 2015, đã thành công đưa nhiều sản phẩm Việt Nam đến tay người tiêu dùng Nhật Bản. Theo số liệu của Cục này, các sản phẩm chính của công ty bao gồm quần áo (khoảng 59%), thực phẩm (34,6%), nông sản (như cà phê), thanh long, chuối, xoài, vải và thủy sản. Các sản phẩm như cá tra, tôm, … Nhưng nếu muốn có cơ hội, Việt Nam phải giải quyết các vấn đề đang tồn tại. Các quan chức của Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản cho biết, các công ty Nhật Bản vẫn “phàn nàn” về lực lượng lao động Việt Nam. Họ cần nhân tài và công nhân lành nghề để tham gia vào tất cả các công đoạn sản xuất. Ông Shimizu Akira cho biết: “Hiện nay, việc đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức chuyên môn và công nghệ cao là yếu tố quan trọng.” Ngoài ra, Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản cho biết, công ty cũng quan tâm đến thủ tục hành chính. Và thực thi pháp luật. Ông Vũ chỉ ra rằng các luật và quy định hiện hành của Việt Nam tương đối toàn diện, nhưng chưa rõ ràng, minh bạch trong việc thực hiện.
Hoặc để thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa sang Nhật Bản. Công ty Ba Phú tại Việt Nam phải đáp ứng các tiêu chuẩn cao về vệ sinh an toàn thực phẩm và công nghệ thực phẩm. Ông nói: “Sản phẩm phải an toàn tuyệt đối khi sử dụng.” Thị hiếu của người tiêu dùng Nhật Bản cũng rất đặc trưng. Nhiều sản phẩm tuy đạt tiêu chuẩn kỹ thuật nhưng không phù hợp nên khó bán hàng tốt. Chẳng hạn, thời trang công sở Nhật Bản chuộng những gam màu đơn giản, chủ yếu là ba màu: xám, trắng và đen. Mặt khác, do quy mô cụ thể của các ngôi nhà và văn phòng của quốc gia đó, hàng thủ công mỹ nghệ bằng gỗ xuất khẩu sang Nhật Bản phải nhỏ hơn hàng thủ công mỹ nghệ bằng gỗ xuất khẩu sang châu Âu và Hoa Kỳ. Hệ thống phân phối của Nhật Bản cũng rất phức tạp, nằm ở đâu đó. Do đó, các công ty nước ngoài khó có thể trực tiếp bán sản phẩm cho siêu thị và người tiêu dùng mà phải thông qua chỉ số nhập khẩu.
Mặt khác, nhiều đại diện của các công ty Nhật Bản thường chỉ ra rằng Nhật Bản là một thị trường kẻ thù đặc biệt. Vì vậy, để phát triển kinh doanh và hợp tác, cần thiết lập mối quan hệ tin cậy giữa hai bên. Các công ty Việt Nam nên đặt niềm tin vào Nhật Bản và ngược lại.
“Biết tiếng Nhật, văn hóa và tập quán kinh doanh là cực kỳ quan trọng,” anh nói. Fu chỉ ra. Ví dụ, cách trao danh thiếp và mang theo danh bạ – bao gồm tiếng Nhật, tiếng Anh, một lần … là những yếu tố cơ bản để xây dựng lòng tin trong lần gặp đầu tiên.
Ngoài ra, đối với tiếng Nhật, hiện chị đang quan tâm nhiều hơn đến giá cả sản phẩm và có xu hướng nhập nhiều loại hàng về với số lượng nhỏ chứ không phải số lượng lớn như trước đây, vì vậy để tăng sức cạnh tranh, các công ty Việt Nam cần tăng năng suất. , Trong khi giảm giá