Đã 12 mùa giải “chuyên nghiệp” trôi qua, và có lẽ chưa bao giờ bóng đá Việt Nam lại hốt bạc lớn như vậy. Sự thật rõ ràng nhất là việc ông Nguyễn Văn Thọ công khai ý định đuổi đội bóng Navibank Sài Gòn về địa phương vì lý do kinh tế, đây là sự thật rõ ràng nhất. Khó khăn cho các cầu thủ bóng đá.
Bầu Thơ của Navibank cho rằng “việt vị” là một sự cố chấn động làng bóng đá. Ảnh: Nhơn
Sáu tháng đầu năm nay, hầu hết các công ty tư nhân của các ông chủ đều gặp khó khăn, lợi nhuận sụt giảm, thậm chí thua lỗ. Báo cáo bán niên hợp nhất điều chỉnh năm 2012 cho thấy, Navibank đã giảm lãi suất 5% từ 96 tỷ đồng xuống 91,5 tỷ đồng. Viễn thông Sài Gòn, một công ty khác của bầu Thơ cũng ghi nhận khoản lỗ ròng 28,5 tỷ đồng, nợ ngắn hạn vượt 1,2 nghìn tỷ đồng, gấp đôi vốn. dọn dẹp. Cùng kỳ năm trước, Viễn thông Thành phố Hồ Chí Minh lỗ 46,3 tỷ đồng .
Cùng chung khó khăn, Công ty Cổ phần Hoàng Ưng Jialai (HAG) của bầu Hiển đã giảm lợi nhuận 6 tháng đầu năm 2012. Con số này gấp 4,5 lần cùng kỳ năm trước (từ 681 tỷ đồng lên 154 tỷ đồng).
Ông bầu Nguyễn Đức Kiên không thực hiện được ước mơ làm sạch bóng đá đúng thời hạn và rơi vào vòng xoay do sai phạm trong kinh doanh.
“Kinh doanh trong thời kỳ suy thoái kinh tế, không có gì lạ khi cuộc khủng hoảng này ảnh hưởng đến Navibank. Nếu không có giải pháp, rất có thể sẽ có các CLB khác”, Phó chủ tịch Lê Hùng Dũng nói. Chủ tịch Công ty Cổ phần Bóng đá Chuyên nghiệp (VPF) và Chủ tịch Ngân hàng Xuất nhập khẩu – nhà tài trợ chính của trận đấu.
Ngoài ảnh hưởng của nền kinh tế trong nước và quốc tế, sau một thời gian CLB gặp khó khăn trước sự phát triển “nóng” của bóng đá Việt Nam (2008-2012). Kí hợp đồng thì đụng chi phí chóng mặt. Đỉnh điểm của xu hướng này có thể là một giao dịch kỷ lục (ước tính xấp xỉ 15 tỷ USD), với việc Bowken đưa Kong Rong về Hà Nội ACB vào giữa năm 2011. Vừa qua, trong bối cảnh đội bóng đang gặp khó khăn. Khăn gói, cầu thủ nhập tịch Huỳnh Kesley một lần nữa yêu cầu Sài Gòn Xuân Thành nộp tiền lót tay và tiền thưởng lương 10 tỷ đồng mới giữ chân… Theo giới “chuyên môn”, đây là vụ chuyển nhượng chi phí cho các đại gia thời kỳ trước. Chi phí của hầu hết các đội đã tăng vọt. Theo Chủ tịch CLB Hoàng Anh Gia Lai-Đoàn Nguyên Đức, trong giai đoạn đầu của bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam, trung bình chi phí được coi là “đầu tư” cho đội bóng chỉ khoảng 30 mỗi mùa. -40 tỷ đồng, tính đến năm ngoái, nhiều đội tàu phải bỏ ra từ 7 đến 80 tỷ đồng.
“Một số đơn vị hùng mạnh bỏ ra 200 tỷ đồng Việt Nam mỗi năm để đổi lấy sự lười biếng trong game. Người hâm mộ đã mất vài ngày để chịu cảnh”, Baoud từng chia sẻ .—— Trong “bức thư” Để thể hiện sự ăn ý của NHM với đội bóng, bầu Cần Thơ cho biết số tiền đầu tư vào Navibank Sài Gòn từ năm 2009 đến nay ước tính khoảng 300 tỷ đồng. Vì vậy, ở V League, chi phí bình quân mỗi mùa khoảng 100 tỷ đô la Mỹ. Con số tương tự cũng đã được xác nhận. Tác giả: Thuy de Saigon Xuan Thanh khi duoc dau tu vao dau nam 2011-2012 cho doi bong.
Đồng thời, đội cho rằng khoản đầu tư như Sông Lam Nghệ An là ít hơn, ít hơn so với khoản đầu tư mà họ nhận được từ nhà tài trợ Ngân hàng Bắc Á. Cả mùa giá trị hợp đồng cũng lên tới 70 tỷ đồng. Chủ tịch VPF Võ Quốc Thắng cho rằng, ông bầu cần biết gạo có ướp mắm hay không. Ảnh: Anton-Trước vấn đề về nhu cầu bóng đá, bóng đá hỗ trợ bóng đá như thế nào khi nền kinh tế suy thoái, cựu Chủ tịch CLB East Talong Anbrian và đương kim Chủ tịch VPF – ông Quốc Thắng cho rằng cần có một đội 30 – 35 tỷ đồng có thể hoạt động. Một số người điều hành các đội bóng có thành tích V-League mùa trước phát biểu trên VnExpress.net cũng khẳng định, nếu tiến hành một cách trật tự, không cần đến “trăm tỷ” thì một đội cũng có thể góp mặt ở giải vô địch này. — “Cái thời bỏ hàng tỷ đồng mua cầu thủ đã hết. Giờ vay tiền mua bóng đá cũng không ai cho vay, nên nhờ ông chủ CLB tính toán chi li. ”- Phó Chủ tịch VPF Lê Hùng Dũng.
Ông Võ Quốc Thắng chia sẻ quan điểm của một người đã 10 năm làm chủ tịch CLB, ông cho rằng về mặt quản lý đội bóng, ông chủ nên làm rõ chính sách chi tiêu đầu mùa, thưởng phạt cụ thể từng trận … “Điều này có thể tránh được việc mặc cả, vì làm như vậy sẽ làm mất tính chuyên nghiệp của yêu cầu bồi thường.Cùng với ông Tăng, việc đầu tư vào cầu thủ cũng nên hạn chế, vì trong đội của ông có khoảng 1 tỷ đồng tiền Việt Nam.
Từ quan điểm này, Chủ tịch VFF Ruan Trọng Hỷ góp ý ông chủ phải đầu tư như thế nào cho đúng, cần xác định tiêu chuẩn lương, thưởng, chi tiêu … “Những tiêu chuẩn này giống như” cây gậy “mà CLB phải dựa vào. Điều này chắc chắn không dễ, nhưng cần phải có lộ trình, ngoài ra cũng phải hỏi sếp nếu rời đội, CLB, công ty sẽ phá sản ”, ông Hỷ nói. Các quan chức VPF và VFF cũng chia sẻ ý kiến ủng hộ đội bóng, ông Hỷ cho biết: “Hiện tại đang trong giai đoạn khó khăn và lâu dài.” Sắp tới, chúng tôi sẽ tổ chức hội thảo mời Bộ VHTT & DL, ông bầu. Chính quyền các địa phương cùng nhau tìm giải pháp. Đồng thời, theo Chủ tịch VPF Võ Q uốc Thắng, công ty sẽ cung cấp cho các đội V-League tổng cộng 30 tỷ đồng (mỗi đội nhận 1,5 tỷ đồng dựa trên thứ hạng), 15 tỷ đồng cho giải Ngoại hạng mùa sau. . “Tuy nhiên, CLB cũng phải lấy khoản tiền này. Sẽ có quy định cụ thể, chặt chẽ. Với khoản hỗ trợ này sẽ có chế tài xử lý”, ông Đường nói.
Để tìm hiểu thêm về công ty và ông chủ đã đầu tư vào bóng đá, ông Woguoctang nói rằng mục tiêu này không hữu ích. Thực tế đã chứng minh rằng chơi bóng ở Việt Nam, đặc biệt là giai đoạn này, không có lãi. Công ty cũng có thể tập trung vào việc quảng bá thương hiệu, nhưng chỉ là thương hiệu phụ.
“Hầu hết những người tôi biết đều muốn đá bóng, mong muốn cổ vũ cho tuyển Việt Nam. Ông Thắng nói:” Nếu chỉ vì kinh doanh, Gạch Đồng Tâm hay Hoàng Anh Gia Lai có thể không cần đá bóng nữa. “Vì vậy, đối với những người làm kinh doanh bóng đá, Chủ tịch VPF cho rằng, phải có đam mê và biết ăn nên làm ra. “Nếu mạnh thì đá V League, yếu hơn thì đá hạng nhất, nhì. Không ai bắt anh ấy phải chi cả trăm tỷ cho đội bóng, một cầu thủ ”, ông Đường nói.