Theo Cục Thống kê Quốc gia, năm 2012, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng của cả nước vượt quá 2.342 tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2011. Tháng 1/2012, chỉ số tăng 8,1% so với cùng kỳ lên 209,5% tỷ đồng cho thấy bán lẻ Việt Nam vẫn rất hấp dẫn. Tuy nhiên, thị trường vẫn chủ yếu nằm trong tay các đại gia nước ngoài.
Thị trường Việt Nam hiện có khoảng 130 trung tâm mua sắm, 700 siêu thị và hơn 1.000 cửa hàng tiện lợi. Điều có ý nghĩa quyết định đối với thị trường bán lẻ Việt Nam là 21 công ty sở hữu 100% vốn nước ngoài, tuy có nhiều công ty Việt Nam nhưng chỉ còn lại một lượng nhỏ. Trong số nhiều công ty trong nước, nhiều đại gia nước ngoài đã nhanh chóng phát triển thành những công ty chiếm lĩnh thị phần. Các nhà đầu tư nước ngoài lớn nhất như Metro Cash & Carry (Đức) là một số thương hiệu nước ngoài đã rất thành công tại thị trường Việt Nam và đã được cấp phép hoạt động kinh doanh bán lẻ tại Việt Nam trong 5 năm. Năm 2001, Tập đoàn Casino (Pháp), nhà lãnh đạo phân phối toàn cầu của thương hiệu Big C, Tập đoàn Lion (Malaysia), được biết đến là thương hiệu cửa hàng bách hóa cao cấp Parkson, có 7 chi nhánh và tiếp tục mở rộng, Tập đoàn Circle K (Hoa Kỳ) Chỉ mới tham gia thị trường bán lẻ Việt Nam có lịch sử hơn 2 năm, nhưng ngoài Zen Plaza, Family Mart, Ministop (Nhật Bản), Diamond Plaza, Lotte Mart (Hàn Quốc) và nhiều thương hiệu nổi tiếng khác cũng đã phát triển thương hiệu với hơn 20 Hệ thống phân phối của một cửa hàng tiện lợi. ), Dairy Farm (Hong Kong), Gouco Group (Hà Lan)… không ngừng phát triển dịch vụ và mạng lưới tại thị trường Việt Nam. -Trước sự gia nhập và mở rộng của các thương hiệu bán lẻ nước ngoài, người phụ trách hệ thống bán lẻ rất thành công của Việt Nam bày tỏ mong muốn tạo dựng được chỗ đứng vững chắc tại Việt Nam. Tại thị trường nội địa, nhiều công ty đã tính đến việc hợp sức xây dựng các siêu thị lớn, trung tâm thương mại lớn để cạnh tranh, nhưng do nội lực còn yếu và thiếu kinh nghiệm của các công ty trong nước nên kết quả đạt được rất ít. Theo các chuyên gia ngành bán lẻ, các DN bán lẻ Việt Nam hiện đang tồn tại nhiều nhược điểm như kho bãi, công trường rải rác và hoạt động kém hiệu quả, hàng tồn kho khan hiếm, mạng lưới phân phối chưa chuyên nghiệp. Phát triển manh mún, tự phát, không có chiến lược phù hợp …
Nguy cơ trở thành vệ tinh thuê
Theo nghiên cứu của Công ty Coldwell Banker Việt Nam, ngoài sự phát triển không ngừng của các công ty nước ngoài, thị trường bán lẻ Việt Nam còn có nhiều ông lớn nước ngoài Thị trường mục tiêu của nhà bán lẻ. Năm 2012, các nhà bán lẻ nổi tiếng như Tesco ở Anh Quốc, Wall-Mart ở Hoa Kỳ, Carrfour ở Pháp hay FairPrice ở Singapore đã bước đầu tìm hiểu, nghiên cứu thị trường và công bố ý định của họ. Tìm kiếm cơ hội tiếp cận thị trường với các công ty liên doanh trong nước.
Mới đây, sau 2 năm nghiên cứu thị trường, tập đoàn bán lẻ hàng đầu Hàn Quốc Emart cũng cho biết trong năm 2013 sẽ mở siêu thị bán lẻ đầu tiên tại Việt Nam và đến năm 2017 sẽ thành lập 17 chuỗi siêu thị. Ja Young Heo, Giám đốc kinh doanh của Emart Việt Nam, được coi là điểm đến lý tưởng của các công ty Hàn Quốc để phát triển các dịch vụ bán lẻ, hậu cần và thiết bị gia dụng. Mặc dù hiện có nhiều tập đoàn bán lẻ phương Tây đang phát triển mạnh tại Việt Nam, nhưng hệ thống siêu thị giá rẻ có thể đưa ra chiến lược kinh doanh tốt và sự tương đồng về văn hóa giúp Emart giành thị trường và giành thị phần.
Trước sự chào đón nồng nhiệt của các nhà đầu tư nước ngoài, ông Wu Rongfu, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội, lo ngại rằng các công ty trong nước sẽ bị chèn ép để làm việc cho các công ty sản xuất, mua bán và sáp nhập được thực hiện tại Trung Quốc. Công ty làm ăn thua lỗ và bị một công ty nước ngoài mua lại. Trong ngành bán lẻ và dịch vụ, các nhà đầu tư nước ngoài thường thành lập liên doanh, sau đó họ sẽ tăng thị phần để sở hữu thương hiệu, do đó có nguy cơ mất các nhà bán lẻ trong nước. Thuộc lĩnh vực kinh doanh trong tương lai rất cao. Để lấy lại chỗ đứng vững chắc, nhiều chuyên gia cho rằng các doanh nghiệp nhà nước phải nhanh chóng khắc phục những tồn tại, thay đổi tư duy, nâng cao năng lực quản trị để hoạch định chiến lược phát triển và thiết lập mạng lưới đúng đắn. Do việc phân phối hợp lý và tuân thủ các tiêu chuẩn hiện đại, nhiều công ty cũng đang nỗ lực phát triển mạng lưới để hình thành hệ thống bán lẻ chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Tuy nhiên, trước sự cạnh tranh gay gắt, công tyCông nghiệp quốc gia chỉ có động lực. Đồng thời, các công ty nước ngoài đã nhận được sự hỗ trợ quan trọng như có vị trí thuận lợi, không gian văn phòng rộng rãi và nhận được nhiều phần thưởng hơn trong hoạt động kinh doanh. Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngoài nỗ lực của bản thân, công ty cũng cần được sự hỗ trợ của nhà nước để tạo ra một sân chơi bình đẳng trên thị trường bán lẻ. Theo sổ tay điện tử