Ông Thái Hải Bằng, Chủ tịch Công ty TNHH Đầu tư Thanh Niên, công ty sở hữu thương hiệu maymaybay247.com, cho biết vào năm 2004, ông biết điều này thông qua việc làm quen với một sinh viên MBA tại Hà Nội. Hóa ra đây là một dịch vụ đại lý chi phí thấp. -Mr. Bang Giới nghĩ ban đầu là nghề này sẽ rất phát triển trong tương lai vì mọi người phải đi du lịch đến những nơi mới. rất nhiều. Tôi nghĩ vậy, nhưng khi tôi bắt đầu kinh doanh, tôi nhận ra rằng tỷ suất lợi nhuận trung bình của ngành chỉ bằng 2% đến 2,5% tổng giá trị phòng vé và chi phí phân bổ cao. Bạn chỉ bán một vé, và hoa hồng là 40.000 đến 50.000 đồng, và chi phí rất quan trọng đối với phiếu giao hàng, nhân viên, in ấn, điện thoại, đất. Đây là một vấn đề đòi hỏi sự phát triển quy mô lớn để bù đắp chi phí. Tuy nhiên, khi mối quan hệ còn ít nhưng không ổn định, làm thế nào để tăng quy mô bán hàng?
“Trước năm 2008, khi tôi không hiểu về tiếp thị trên Internet, công việc kinh doanh dường như khiến tôi bị tra tấn. Những ngày liên tục là những ngày khó khăn để tìm kiếm khách hàng và quản lý chi tiêu hàng ngày. Các nhân viên không bị thiếu lương. , Giám đốc cũng phải làm công việc tiếp thị và nhiều thứ khác không hiệu quả “, Bang nói.
Để mở rộng tình trạng này là không thể, nó phải tồn tại theo một cách khác. Theo triết lý kinh doanh rằng tất cả các vấn đề đều có giải pháp, câu hỏi đặt ra là liệu chúng ta có quyết tâm tìm ra kết thúc hay không, nhưng dần dần tìm ra giải pháp.
Một người bạn thỉnh thoảng trong lĩnh vực CNTT đã giới thiệu cho bạn các công cụ nghiên cứu tiếp thị như Google, Yahoo, Bing và các trang web khác … Giám đốc đưa ra ý tưởng này: xây dựng trang web và chiến lược tiếp thị trực tuyến là một kênh giá rẻ. Tốt hơn và tốt nhất cho tình huống của bạn.
Vemaybay247.com được sinh ra từ đó. Cho đến nay, sau 5 năm tạo website, công ty đã dần ổn định và có lãi, đảm bảo thu nhập ổn định cho gần 40 nhân viên. Trong lĩnh vực vé máy bay, tiếp thị trên Internet có thể tiết kiệm nhiều chi phí, chẳng hạn như ngoại giao, tỷ lệ hoa hồng, bản tin, in ấn và quảng cáo trên báo. Năm 2008, khi ít đối thủ trên thị trường biết đến khái niệm tiếp thị trực tuyến (như Facebook, SEO, SEM, tiếp thị xã hội trên google adwords), công ty đã đưa ra một chiến lược phù hợp. Tình hình lúc đó là một số ít doanh nghiệp nhỏ cạnh tranh với các trang web và công cụ tìm kiếm (đặc biệt là Google).
Ban đầu, khi xây dựng trang web Vemaybay247, có rất nhiều ý kiến hoài nghi. Bàng quang chỉ quan trọng để giải trí, nhưng nó vẫn phải được bán trực tiếp cho mỗi công ty, điều đó có nghĩa là nó phải biết phong cách cá nhân. Tuy nhiên, hóa ra thực tế lại ngược lại. Thu nhập tri thức không đủ cố định để trang trải chi phí kinh doanh. Chỉ những khách hàng có số lượng lớn khách hàng cố định mới có thể tạo sự ổn định cho công ty.
“Chính tâm lý bán hàng cá nhân đã ăn sâu vào tâm trí của hầu hết người bán, điều này ngăn cản họ tham gia vào thị trường trực tuyến lớn. Hành vi mua hàng của khách hàng đã thay đổi. Số lượng khách hàng trực tuyến đang tăng nhanh. Bạn phải hiểu xu hướng, và sau đó họ phải hiểu. Hãy thừa nhận rằng tôi đã đúng. “Ông Bang nói.
Khách hàng giới thiệu khách hàng và mối quan hệ dần phát triển. Với việc mở rộng các hãng hàng không toàn cầu và các công ty khác cung cấp hệ thống bán vé toàn cầu (GDS) (ví dụ Galileo, Abacus …), người nhập cư Hoa Kỳ, Canada, doanh nhân, sinh viên quốc tế, Thăm cha mẹ, chú ý đến các công ty xuất khẩu lao động và bắt đầu hỗ trợ. Không khí khẩn trương, sống động hơn và tràn đầy năng lượng hơn, tất cả chỉ có một mục tiêu duy nhất: trở thành nhà cung cấp vé tại Thành phố Hồ Chí Minh và Thành phố Hồ Chí Minh trên toàn quốc. Kết quả là chỉ sau 4 năm, tổng giá trị bán vé tăng 500% mỗi năm.
Đầu tiên, thử thách vNó tiếp tục phát triển và đi kèm với những biến động công nghệ liên tục và bất ngờ, nhưng công ty vẫn giữ được niềm đam mê, đam mê, thái độ tích cực và quyết tâm trong sự nghiệp và dần dần chinh phục các mục tiêu cao hơn (xem tại đây để biết thêm chi tiết) thông tin). Phong Triệu