Theo số liệu của Cục Thống kê, năm 2012, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng cả nước vượt 2.342 tỷ đồng, tăng hơn 16% so với năm 2011. Tháng 1/2012, chỉ số này tăng 8,1% so với cùng kỳ năm ngoái lên 209,5 tỷ đồng. Điều này cho thấy lĩnh vực kinh doanh bán lẻ tại Việt Nam vẫn rất hấp dẫn. Tuy nhiên, thị trường vẫn chủ yếu nằm trong tay các đại gia nước ngoài.
Thị trường Việt Nam hiện có khoảng 130 trung tâm mua sắm, 700 siêu thị và hơn 1.000 cửa hàng tiện lợi. Điều đáng quan tâm ở thị trường bán lẻ Việt Nam là 21 công ty sở hữu 100% vốn nước ngoài, tuy có nhiều công ty Việt Nam nhưng chỉ còn lại một lượng nhỏ. Trong số nhiều công ty trong nước, nhiều đại gia nước ngoài đã nhanh chóng phát triển thành những công ty chiếm lĩnh thị phần của họ. Có thể thấy một số tên tuổi nước ngoài đã rất thành công tại thị trường Việt Nam như Metro Cash & Carry (Đức), nhà đầu tư nước ngoài đầu tiên được phép kinh doanh bán lẻ tại Việt Nam năm 2001, Tập đoàn Casino (Pháp), và thương hiệu Big C thế giới. Đầu mối phân phối của Tập đoàn Lion (Malaysia) được biết đến là thương hiệu bách hóa cao cấp Parkson’s, hiện có 7 chi nhánh và đang tiếp tục mở rộng, Tập đoàn Circle K (Mỹ) chỉ mới tồn tại trên thị trường bán lẻ Việt Nam hơn hai năm, nhưng đã phát triển Thành lập hệ thống phân phối gồm Zen Plaza, Family Mart, Ministop (Nhật Bản), Diamond Plaza, Lotte Mart (Hàn Quốc), Dairy Farm (Hong Kong), Gouco Group và nhiều thương hiệu nổi tiếng khác (Hà Lan) … Không ngừng phát triển dịch vụ và mạng lưới. -Trước sự gia nhập và mở rộng của các thương hiệu bán lẻ nước ngoài, người phụ trách hệ thống bán lẻ rất thành công của Việt Nam bày tỏ mong muốn tạo dựng được chỗ đứng vững chắc tại Việt Nam. Tại thị trường nội địa, nhiều công ty đã tính đến việc hợp sức xây dựng các siêu thị lớn hoặc trung tâm thương mại để cạnh tranh, nhưng do nội lực của các công ty trong nước còn yếu và thiếu kinh nghiệm nên kết quả đạt được rất ít. Theo các chuyên gia ngành bán lẻ, các DN bán lẻ Việt Nam hiện đang tồn tại nhiều nhược điểm như kho bãi, công trường rải rác và hoạt động kém hiệu quả, hàng tồn kho khan hiếm, mạng lưới phân phối chưa chuyên nghiệp. Phát triển manh mún, tự phát, chưa có chiến lược phù hợp … – Nguy cơ trở thành vệ tinh thuê
Theo nghiên cứu của Công ty Coldwell Banker Việt Nam, ngoài sự phát triển không ngừng của các công ty nước ngoài, thị trường bán lẻ Việt Nam còn có nhiều công ty lớn nước ngoài. Thị trường mục tiêu của nhà bán lẻ. Vào năm 2012, các nhà bán lẻ nổi tiếng như Tesco ở Anh, Wall-Mart ở Mỹ, Carrfour ở Pháp hay FairPrice ở Singapore đã tiến hành tìm hiểu, nghiên cứu sơ bộ và đề xuất hình thành hợp tác với các công ty trong nước Liên doanh có ý định tìm kiếm sự thâm nhập thị trường. dịp tốt.
Gần đây, sau hai năm nghiên cứu thị trường, tập đoàn bán lẻ hàng đầu của Hàn Quốc Emart cũng cho biết sẽ mở siêu thị bán lẻ đầu tiên tại Việt Nam vào năm 2013 và có kế hoạch thành lập 17 chuỗi siêu thị vào năm 2017. Ja Young Heo, giám đốc kinh doanh của Emart Việt Nam, được coi là điểm đến lý tưởng để các công ty Hàn Quốc phát triển dịch vụ ăn uống. Bán lẻ, hậu cần và thiết bị gia dụng. Mặc dù hiện có nhiều tập đoàn bán lẻ phương Tây phát triển mạnh tại Việt Nam, nhưng hệ thống siêu thị giá rẻ có thể đưa ra chiến lược kinh doanh tốt và sự tương đồng về văn hóa giúp Emart giành thị trường và giành thị phần.
Trước sự chào đón nồng nhiệt của các nhà đầu tư nước ngoài, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội, lo ngại rằng các công ty trong nước sẽ bị chèn ép vì các doanh nghiệp sản xuất, mua bán sáp nhập được thực hiện tại Trung Quốc. Công ty làm ăn thua lỗ và bị một công ty nước ngoài mua lại. Trong ngành bán lẻ và dịch vụ, các nhà đầu tư nước ngoài thường thành lập các liên doanh, sau đó họ sẽ tăng thị phần để sở hữu một thương hiệu, điều này có thể khiến các nhà bán lẻ trong nước rút lui. Sau khi thành lập công ty, số lượng thành viên rất cao. Để lấy lại chỗ đứng vững chắc, nhiều chuyên gia cho rằng các doanh nghiệp nhà nước phải nhanh chóng khắc phục những tồn tại, thay đổi tư duy, nâng cao năng lực quản trị để hoạch định chiến lược phát triển và thiết lập mạng lưới đúng đắn. Do sự phân phối hợp lý và tuân thủ các tiêu chuẩn hiện đại, nhiều công ty cũng đang nỗ lực phát triển mạng lưới để xây dựng hệ thống bán lẻ chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Tuy nhiên, trước sự cạnh tranh gay gắt, công tyCông nghiệp quốc gia chỉ có động lực. Đồng thời, các công ty nước ngoài đã nhận được sự hỗ trợ quan trọng như có vị trí thuận lợi, không gian văn phòng rộng rãi và nhận được nhiều phần thưởng hơn trong hoạt động kinh doanh. Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngoài sự nỗ lực của bản thân, công ty còn phải được sự hỗ trợ của nhà nước để tạo ra một sân chơi bình đẳng trên thị trường bán lẻ.