Vào tháng 2, Nagata Kanglong (phải) và người kế nhiệm Nguyễn Đức Trường đã chụp ảnh nhóm tại một hội thảo kinh doanh ở quận phía tây của Nagoya. Ảnh: Mainichi .
“Miễn là có khách hàng, tôi có trách nhiệm duy trì hoạt động kinh doanh. Bây giờ, tôi biết ai sẽ là người kế nhiệm tôi và tôi cảm thấy nhẹ nhõm.” Nasutaka Nagao, ông chủ của Nagao Shiko, nói, Ông 72 tuổi. Đề cập đến quyết định bàn giao việc kinh doanh của gia đình cho ông Nguyễn Đức Trường, 34 tuổi. – Doanh nghiệp sản xuất giấy của Nagao có 6 nhân viên và nằm ở quận Tây. Từ thành phố Nagoya. Tại Nhật Bản, các doanh nghiệp nhỏ thường hoạt động theo chế độ “di truyền” và hiếm khi chọn người nước ngoài làm người kế vị. Với Nhật Bản ngày càng phụ thuộc vào lao động nước ngoài, trường hợp Nagao Shiko được coi là một phương pháp tiên phong.
Sau khi tốt nghiệp Đại học Long Tail, công ty được thành lập năm 1969. Với mong muốn khởi động lại công việc kinh doanh mà bố tôi phải đóng cửa. Trong quá khứ, hầu hết các đơn đặt hàng đã được trao cho công ty như một lớp tã mỏng dùng một lần. Tuy nhiên, khi các nhà sản xuất tã chuyển nhà máy của họ ra nước ngoài để tận dụng sức lao động rẻ và có lãi, đơn đặt hàng bắt đầu giảm mạnh.
Nagao Shiko đã thay đổi sự hợp tác với nhà sản xuất. Ô tô và công nghiệp thực phẩm. Việc kinh doanh đang trong tình trạng tốt do sản xuất màng nhiều lớp cho pin ô tô và các loại phim dùng để đóng gói thực phẩm được bán trong các cửa hàng. – Nagao đã bắt đầu xem xét việc tìm người kế vị sau 60 tuổi. Con trai cả của bà làm việc ở nơi khác và không quan tâm đến việc mua lại doanh nghiệp. Sau nhiều đắn đo, cuối cùng anh cũng chọn Nguyễn Đức Trường, người điều hành một doanh nghiệp nhỏ.
Truong đến Nhật Bản làm thực tập viên kỹ thuật vào năm 2005 và có được chứng nhận thường trú sau khi tốt nghiệp. Hôn một người phụ nữ Nhật Bản. Ông đã làm việc cho công ty của ông Nagao từ năm 2008.
Lúc đầu anh không có kinh nghiệm, nhưng Trường đã có những tiến bộ vượt bậc nhờ kỹ năng và mong muốn học hỏi. Theo thời gian, anh đã giành được sự tin tưởng của các ông chủ Nhật Bản và đạt được kết quả tốt trong công việc của mình.
Vài năm trước, khi ông Nagao hỏi ông có tiếp quản vai Nagao Shiko không, Trang đã rất ngạc nhiên và căng thẳng. Ông nói: “Nhưng ông Nagao rất tin tưởng vào tôi và tôi rất hạnh phúc. Tôi quyết định bảo vệ công ty.”
Hiện tại, khoảng 95% các công ty nhỏ, vừa và siêu nhỏ của Nhật Bản đang phải đối mặt với thách thức này. Một câu hỏi cấp bách về người sẽ thành công lãnh đạo đương đại.
Theo khảo sát của 4.303 doanh nghiệp vừa và nhỏ và 3.984 doanh nghiệp vừa và nhỏ của Trung tâm nghiên cứu thương mại Tokyo năm 2016-2017, 30,9% doanh nghiệp vừa và 32,4% doanh nghiệp nhỏ thừa nhận rằng họ không có người kế nhiệm hoặc chưa quyết định làm thế nào để kế thừa Bởi. Khoảng 2,1% doanh nghiệp cỡ trung bình và 17,2% doanh nghiệp nhỏ cho rằng thế hệ quản lý hiện tại sẽ là thế hệ cuối cùng của họ.
Nagao luôn hy vọng rằng “thời gian làm việc càng dài thì càng tốt”. Được phép “nhưng anh ấy có kỳ vọng cao đối với Tren.” Hiệu suất và tính cách là hai yếu tố quan trọng. Là người kế vị của anh ấy, tôi không thể hỏi anh ấy nhiều hơn. “Ông nói. – Wu Huang (theo báo cáo tin tức hàng ngày)