Ngày 18/6, thầy trò HLV Vũ Tiến Thành đã hòa 1-1 với CLB bóng đá Sài Gòn trên sân Pleiku. Ảnh: Đức Đồng.
Chênh lệch 1/4 so với đội nhì bảng Vettel và 7 điểm so với nhà đương kim vô địch là CLB bóng đá Hà Nội. Mùa 1 năm 2006, Đà Nẵng (Đà Nẵng) đã dẫn dắt Đồng Tâm Long An (Đồng Tâm Long An) 9 điểm, nhưng bị bắt vào cuối mùa và để lại khoảng cách 7 điểm. Ngoài ra, khi bước vào giai đoạn thứ hai, nếu một “trận đấu sáu điểm” (cuộc đối đầu trực tiếp giữa hai đối thủ ở cùng một vị trí) được chơi, tốt nhất là mất một hoặc hai chiến thắng. Nhưng cái hay của Câu lạc bộ bóng đá Sài Gòn không phải là điểm số của họ, mà là phong cách chơi bóng của họ. Biết rằng bạn biết chúng tôi, đây là bóng đá kiên nhẫn. Một thứ bóng đá “Không thắng thì đừng thua”. Phong cách chơi này vẫn còn phổ biến, đặc biệt là trong các trận đấu ngắn hoặc đối đầu – điều này sẽ được thực hiện trong giai đoạn thứ hai.
Câu lạc bộ bóng đá Sài Gòn đã ghi 16 bàn, trong đó có nhiều sự trùng hợp về thời gian. Họ ghi ba bàn trong bốn phút đầu trận và bốn bàn nữa vào đầu hiệp hai. Ba bàn còn lại được ghi từ phút 32 đến 37, và ba bàn được ghi ở phút 88. Khoảng thời gian giữa các trận đấu (10-30 phút và 50-75) ghi lại một mục tiêu và mục tiêu này không quan trọng.
Thời gian ghi bàn tương tự như trên nhằm đảm bảo Sài Gòn FC chủ động hoàn toàn về lối chơi. Theo thống kê, mỗi bàn thắng trong nửa phút trong vài phút đầu tiên là rất có giá trị, giành được 15 điểm trong số 22 điểm. Họ giống như một võ sĩ có kinh nghiệm, biết cách tung một cú đấm lớn vào bất kỳ thời điểm thích hợp nào. Một khi họ hành động, đối thủ của họ phải bị đánh. Nếu họ không bắn phát súng đầu tiên, họ sẽ rút lui khỏi hàng phòng thủ và chờ bước tiếp theo thay vì tăng áp lực lên đối thủ.
Hai trận đấu cuối cùng của Câu lạc bộ bóng đá Sài Gòn trước các đội yếu hơn Thanh Hóa và Nam Định là những ví dụ. Các tỷ số đều là 3-0, và thời điểm ghi bàn rất kỳ lạ (1 và 4, 34 và 36, 46 và 49). Các thông số khác như tỷ lệ cầm bóng, sút bóng đúng hướng, sút phạt gần như giống nhau. Về mặt chiến thuật, người chơi Sài Gòn sẽ gắn bó với game như một cỗ máy. Sau khi ghi được 3 bàn thắng, họ hầu như không tấn công, nhưng lặng lẽ duy trì nhịp điệu thuận lợi của trận đấu. Kết quả của trận đấu này là Sài Gòn FC nhận 13 thẻ vàng sau 10 trận, trong khi 3 trận họ không nhận thẻ vàng. Thẻ đỏ duy nhất của họ trong phút thứ 90 của trận derby với trận đấu với TP HCM và trận đấu hay nhất của họ – bốn thẻ vàng – đã giành chiến thắng 1-0 tại Câu lạc bộ bóng đá Hà Nội. Theo kế hoạch, đúng người sẽ giúp Saigon FC (áo đỏ) thăng hoa. Ảnh: Lâm Thơ .
Có cảm giác như Câu lạc bộ bóng đá Sài Gòn đang thi đấu với V-League theo công thức đã được thiết lập. Mỗi dữ liệu của đối thủ được ném vào một máy để phân tích và đưa ra kết quả để người chơi nắm bắt. Trên thực tế, Câu lạc bộ bóng đá Sài Gòn đã áp dụng nhiều mô hình phân tích trực quan và người chơi có thể sử dụng các mô hình này để xác định đối thủ tiếp theo. Trong lĩnh vực Pleiku, thầy trò và học sinh Vũ Tiến Thành đã trình bày hai kế hoạch cho chủ sở hữu của HAGL. Trong trận đấu với Hanoi FC, đối thủ chỉ được giao 6 quả bóng và chỉ chuyền bóng đúng hướng một lần. Mục tiêu của FC FC Sài Gòn là phá vỡ phong cách chơi của đối thủ trước khi bị phạt qua các pha phản công, mà ông Vũ Tiến Thành đã học được cách đây 18 năm.
Có hai cái tên an toàn đã ảnh hưởng lớn đến sự nghiệp của ông Vũ Tiến Thành. Đầu tiên là Henrique Calisto. Ông là một người bạn thân và có thể là linh hồn của việc đào tạo bóng đá của ông Tang. Tiger Cup 2002 tuy là trợ lý huấn luyện viên nhưng tối nào ông Downer và ông Su cũng uống bia với nhau và nói đủ thứ chuyện trên đời. Khi đó, ông Thanh chưa điều hành CLB nào nên kiến thức và thái độ bóng đá của Calisto ảnh hưởng ít nhiều đến sự nghiệp của ông.
Thủ lĩnh của ông Thanh cũng là tên của ông. Hôm nay là đồn cảnh sát thành phố Hồ Chí Minh – một đội liên quan mật thiết đến cuộc sống của huấn luyện viên. Nhiều cầu thủ của Công an TP.HCM là học trò của Thành khi ông còn dạy ở Trường Trung cấp nghề TP.HCM. Sau khi được điều động từ Công an TP.HCM về Ngân hàng Đông Á, Thanh giữ chức vụ Tổng giám đốc và bị bắt giam vào năm 2005. Ông Thanh Phụ trợ lý tại Câu lạc bộ bóng đá Sài Gòn hôm nay bao gồm Phụng Thanh Phương và Nguyễn Ngọc Thơ, một trong những ngôi sao. Công an Thành phố Hồ Chí Minh. . Bóng đá Sài Gòn “chất lượng” HLV Wu Tian KhánhHay được đề cập, anh cho biết điều anh muốn xây dựng không phải là tấm ván nhỏ của Cảng Sài Gòn, mà là sự cơ động, hiện đại và giản dị của Công an TP.HCM. Ông Thành bảo vệ gần như toàn bộ công sự – một cuộc phản công nhanh ở rìa Đông Tâm Long An trong thời kỳ Calisto, nhấn mạnh vai trò của hai kẻ tấn công nước ngoài ở tiền tuyến và khả năng thay đổi hàng tiền vệ. Trung tâm
— Nếu trước đây “cục gạch” có Phan Văn Tai Em (Phan Văn Tai Em), thì Sài Gòn FC hiện liệt kê Cao Van Trien (Cao Van Trien) ở giữa sân, trở thành chiến lược cạnh tranh Sự cần thiết. Câu lạc bộ bóng đá Sài Gòn cũng sở hữu Huỳnh Tân Tài, người cũng từng chơi Long An ở Premier League. Dưới sự hướng dẫn của ông Thành, Tân Tài đã tái hiện hình bóng tuyệt đẹp của Nguyễn Minh Phương ở một mức độ nào đó. So với những “viên gạch” của Caslisto hay công an thời hoàng kim TP.HCM, thứ duy nhất mà CLB bóng đá Sài Gòn thiếu hôm nay chính là những Nguyễn Việt Thắng hay Lê Huỳnh Đức. ) Như vậy một chuyển tiếp nội bộ. Ngay cả tân binh 19 tuổi Võ Nguyên Hoàng cũng có thể đã nghĩ đến chi tiết này.
Nguyễn Hoàng (thứ ba từ trái sang) có thể trở thành vị trí tiền đạo của HLV bóng đá Sài Gòn Vũ Tiến Thành. Ảnh: Đức Đồng.
Khi Vu Tiến Thành bắt đầu sự nghiệp huấn luyện trên băng ghế huấn luyện trực tiếp, Jose Mourinho đã được thăng hạng châu Âu với chức vô địch Chelsea Porto (Chelsea). Đồng thời, tại Việt Nam, Calisto đã giúp đội bóng “cục gạch” giành chức vô địch V League trong hai mùa giải liên tiếp thông qua chiến thuật phòng ngự phản công.
Loại tư tưởng bóng đá này đã vô cùng xúc động, nhưng Thanh gần 20 tuổi không thể áp dụng kiến thức mà anh ta học được một cách có trật tự cho đến khi anh ta trao cho anh ta quyền lãnh đạo câu lạc bộ bóng đá Sài Gòn. Nếu Câu lạc bộ bóng đá Sài Gòn chiến thắng mùa này, đây có thể là một bước ngoặt trong cuộc đời của người quản lý, hoặc nó có thể là một bước ngoặt trong lịch sử của bóng đá La Liga.